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无忧保职场指南早报：在我接触的离职经理人之中，有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开;甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话不算数的老板，还给他干什么劲！;
此时，我就会给这样的经理人讲述那些得到了股份的经理人的遭遇;你也是股东;就把我给噎回去了。
笔者：为什么会亏损？
经理人：主要是这几年赚的钱又都投进去了。
笔者：也就是说股东权益增加了，而短期利润没有。
经理人：要权益有什么用？我还不是该干啥还干啥？说不定有一天企业倒闭了什么也没有了。
笔者：这是事实。企业早晚是要倒闭的，注册成立那天起，就意味着一天天逼近死亡。
经理人：所以，还不如要现货，多分点红，现在搞得收入还不如前几年。我越干越没劲，就辞职了！
笔者：那你辞职后股份做何处理？
经理人：只能是不要了，本来就没有出钱，是干股，也没什么可惜的。
笔者：原来有具体约定吗？
经理人：有约定，走就要退出股份。即使不退出，有股份也没有用。试想，我天天在公司里股份都没有什么意义，走了就更没有意义了！
其实，持股经理人离开公司后，股份不仅是没有任何意义的问题，而且还意味着责任和义务，等公司遇到麻烦了，你作为股东是要分担的。
现实中许多没有做过股东的经理人也许都期盼着能够持股，当上真正的股东，哪怕是只有很少一部分也算是股东。但是，做过股东的经理人都明白：做股东意味着什么，尤其做小股东该有多尴尬。
经理人所要的股份大概主要有期股、分红股、管理股、真正工商注册的股份等。那么，经理人为什么要股份呢？回答是不职业。
尽管这几年我国经理人队伍在成长，职业经理人却很少，也就10％左右的经理人做到了职业化。其根本原因，是我国目前市场化程度还很低。
从经理人获取股权的动机来看，主要是以下几个方面：总想做老板，提高自己的身份，增强自己决策的权力，自己辛苦努力后希望能有所收获，总觉得有股份后自己好像就有了产业，未来不干活也可以得到分红，自己早晚有所挂念等，而这些正是经理人不职业的一种表现。
什么叫完全职业化？用我的朋友赵琦的话讲：;我读了MBA后就甘心一辈子做职业经理人，而不做老板。;其实做职业经理人只是一种职业，做老板也是一种职业，这完全是两个行当，与挣钱多少没有关系。而既做经理人，又做老板，是很难把两种角色同时扮演好的。完全职业化的经理人，至少从心态上讲就应该心甘情愿地、踏踏实实地做职业经理人，忠诚于职业经理人的职业，并且以做职业经理人自豪。
成为小股东;咱们都是打工的，应该站在老板的角度想想，你要是老板你会怎么想。;这样很容易和员工拉近距离，员工很容易接受。可自从有了股份之后，这话就无法说出口，而且员工还会半开玩笑地说;您现在是老板了;等酸溜溜的话，有些过去和自己谈的话现在都不谈了，于是自己得到的真实信息逐渐减少，与员工的沟通效果逐渐下降，说话的力量逐渐衰弱，工作成绩反比单纯做职业经理人时要差。
作者：腾驹达猎头董事长景素奇
来源：《中外管理》杂志
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