精英重塑——管理者职业化训练

无忧保职场指南早报：

所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。

以国际通行的概念分析，职业化的内涵至少包括四个方面：

一是以;人事相宜;为追求，优化人们的职业资质；

二是以;胜任愉快;为目标，保持人们的职业体能；

三是以;创造绩效;为主导，开发人们的职业意识；

四是以;适应市场;为基点，修养人们的职业道德。

陈老师做职业化培训多年一直关注为什么国际市场对组织的职业化、领导者职业化、员工职业化如此重视。经过多年的研究发现了职业化树这个适应于我国各类组织、各行业管理者、各岗位员工提升职业化水平达到国际化水准的理论。

提到职业化，人们最直接的反应就是;专业;、;敬业;等精神。实际上职业化的含义要广泛得多，从组织的方面来说，职业化包涵国家政策体制、市场机制、组织环境和人才素质等方面。从人员职业化素质的角度分析，职业化是指人们为了达到职业所要具备的素质和追求从而成为优秀职业人的历程。从职业化的领导队伍上看，最重要的有两点：第一职业能力、专业化能力；第二是职业道德。

作为一个公司企业的管理者，那么，我们的职业化训练又包括了什么呢？笔者认为，我们不仅仅是要管理好属下员工同时也要提高自我的职业水准，职业道德，以及文化水平等，特此，笔者根据自己的多年的工作经验总结出一下几条来与大家共同学习。

精英重塑，管理者职业化训练;分外;化;分内;