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无忧保职场指南早报：虽然在80后、90后群体中出现了少数;拒升族;，升职毕竟是大多数员工的期待，因为这不仅仅是自我价值实现的良机，更可以提升自身在企业里的地位，薪酬亦会因升职而水涨船高！然而，为升职而波谲云诡、明争暗斗的背后，;提拔;的结果却常常让人感到意外：第一种情况：;新兵蛋子;被提拔。面对职位空缺，老员工常常会产生;非我莫属;的期待。老员工自觉在企业里;被培养;多年，资历、经验与能力皆不欠缺，然而结果却常常事与愿违，老板竟把乌纱帽戴到了一个;新兵蛋子;的头上。这常常会引起;老兵;不服，甚至;叛逃;或;兵谏;、;兵变;。第二种情况：;职场小人;被提拔。俗话说：小人得志。;职场小人;，是指那些喜欢溜须拍马的谄媚型员工，和喜欢搬弄是非、以权压人的整人型员工。通常情况下，大家都不希望小人得志。然而，那些喜欢阿谀奉承的员工却常常被优先升职。因为他们整日围着老板转，只报喜不报忧，讨老板欢心，而老板又倾向于优先提拔自己;熟悉;的员工。第三种情况：;外行;被跨部门提拔。企业不在存在职位空缺的部门内部选拔继任人选，而是从其他部门提拔任用，让;外行;管;内行;。其实这很正常，在日本，企业管理者只要懂管理、管理好部属，并为部属做好服务就可以了，未必要同时精通业务。例如在通用电气公司，克特尔在能源部主管的岗位上业绩斐然。2005年，通用电气出人意料地提拔他为全球研发中心总监，这令克特尔感到意外，同时也感到担心，因为通用电气公司的大多数博士、科学家都在全球研发中心工作，做这些;天才;的领导者可不是件容易的事。第四种情况：被跳跃式提拔。被提拔者一跃成为原上司的领导，或者被提拔为其他部门比自己原上司级别更高的管理者，这也是通常所说的跳跃式提拔。跳跃式破格提拔通常是由于业绩突出，或者其他理由。诸如创维总裁黄宏生，在毕业时进入华南电子进出口公司工作。仅仅三年，由于他个人工作业绩占据公司的半壁江山，被破格提拔为常务副总经理。第五种情况：;戴罪;员工被提拔。员工在业绩不好或犯错误的时候，反而被企业破例提拔的情况也不少见。微软公司就愿意聘用那些曾经犯过错误又能吸取教训的人。微软公司的执行副总裁迈克尔;我们寻找的是那些能够从错误中学会某些东西、主动适应的人。在录用过程中，我们总是问应聘者：;你遇到过的最大失败是什么？你从中学到了什么？;格里格·曼蒂在1982年创立了爱林特计算机系统公司。十年后，公司由于入不敷出而倒闭。微软在1992年12月聘用了曼蒂，任命他为部门主管，负责筹划如何把新技术用来制造消费产品。微软从曼蒂身上发现的不仅是他的技术和管理经验，更重要的是发现此人敢于用远见打赌。微软认为：用远见打赌是公司存在的全部。虽然许多远见最终都会以失败告终，但这并不重要，重要的是他们曾经努力尝试过。被誉为财富黑马的太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，始终坚持他独特的用人之道：越犯错误越提拔。他认为，一流的人才通常有着不为常人所容忍的怪脾气，当他犯错误时，管理者不但不要直接批评他，反而要给他一个项目，继续提拔他、重用他，让他内疚、自省，把他原先的骄傲自动转化为动力。在太平洋建设集团，这套用人办法确实获得了很高的成功率。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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