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无忧保职场指南早报：中国民间有句古话：外来的和尚好念经。可是中国企业聘请的空降兵存活率并不高。空降兵到新企业后多会遇到排斥、不配合、老板从信任到不信任等现象。很多空降兵还没有度过试用期就匆匆走人，但是也有能够很快适应环境而有一番作为的。;空降兵;如何才能顺利实现软着陆，并提高生存率呢？
1、毛小民空降兵生存规则对空降职业经理人来讲，做人和做事都非常重要，甚至在排斥期，做人的能力比做事的能力更加重要，很多老板之所以快速决定赶走空降职业经理人，并不是在于他是否工作上不出色，而在于他不能快速的融入团队，不能融入团队的管理者，即使能力再强，如果他不能把个人的能力转化成团队的能力，这对老板来讲是绝对不能容忍的。2、职场人生;空降兵;到民营企业十大教条很多职业经理人一进企业。就准备着手调整公司的方向，这是犯大忌。有一个民营企业的职业经理人曾说过一句话，在民营企业，战略是企业家自己定的，职业经理人只是需要了解并支持这个战加略，重要的是对战略的执行能力。3、Stronglv的半桶水企业空降兵如何做持久战是流程管人而不是人管流程，要鉴别是人的有问题还是流程的问题？学会拒绝当消防员，是能够持续工作的保障。4、斯文当铺如果你是一名空降兵第一、相信自己；第二、不要轻视新企业里的任何一个人；第三、不要把自己当成一名;裁判员;。5、职场人生民营企业;空降兵;的困惑空降兵需要烧火，但是需要至少三个月左右的时间了解企业的过去，企业在行业的地位，企业所在行业未来的发展趋势，企业的各个部门的负责人的情况，高管的情况，企业的供应商情况，企业的客户尤其是大客户情况，创始人的情况等。然后再几把小火。把企业的各个部门负责人，高管，创始人变成你的加柴人或浇油人。让他们协助你把火燃旺起来。6、程建岗案例点评：空降兵，请分辨真正的谦虚与尊重作为一名空降兵，你想要保持;谦虚;、;谨慎;的态度、想要表现出对自己的主管领导的尊重，这都没有错。但是，你首先需要搞清楚什么事真正的谦虚和尊重。事事请示不叫谦虚，它更多的时候会让人觉得你没主见、没底气；云遮雾罩地寒暄和客套也不叫尊重，甚至可能会让领导认为你条理不清、抓不住重点。7、程建岗现实案例分享：;空降兵;的新企业生存法则很多曾经业绩辉煌的;空降兵;之所以在新企业中遭遇;滑铁卢;，甚至折戟沉沙。其实是他们没有管理好自己、没有掌握在新企业图新求变的生存法则。最典型的表现就是：没有管理好自己的心态，急于证明自己，过于急于求成，于是就不能真正沉下心来，把该了解的了解清楚，谋定而后动、稳扎稳打、不断扩大自己的同盟军，从而从一个胜利走向另一个胜利；常常是还没有来得及展示自己的才会，就被自己的不恰当的做法;证明了;他/她不适合自己空降的企业，最后;卷铺盖走人;。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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