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无忧保职场指南早报：电话销售成为私家车险推广的主打产品，但是在内部操作和团队协作上仍然有出现不少问题，整体管理机制并不顺畅，在这竞争激励的保险市场，如果不尽快改变，或者不尽快了解竞争对手，适应市场的变化，我们公司的损失将会更大。
电销团队管理多元化变动；电销专员掌握区域信息不及时；电销销售策略的执行力；总公司、分公司、支公司、县市机构的信息反馈时效长；电话销售方式的改革与更新；都是限制电销发展的主要因素。任何销售方式是与时俱进的，方便客户就是方便我们开拓市场。
电销圈地战略把职场的电销团队区域化划分，与财险中支的电销部门建立直线联系，分公司相关部门负责监督与指导。电销团队划分为呼出组和续保组，专职负责相关地区的电销呼出与续保。优势：各地监管部门政策不同，电销团队区域化有利于及时掌握当地的销售策略，做到呼出内容和政策变化信息的准确性与及时性，减少电销内容与当地政策的摩擦，减少客户对公司电销的怀疑态度。电销团队和中支电销部门的合作经常出问题，一是沟通不到位，第二点是利益不挂钩，第三就是有问题得不到及时解决，从而造成客户流失。没有利益就没有合作，那么我就把他们绑在一起进行考核，加强他们的交流与沟通，使电销团队能够更好更快捷的了解本地的销售策略，服务本地市场。另一点就是能够准确的掌握电销数据的真实性，为公司制定发展策略提供可靠的数据依据。网销;潜代;续保，电网交叉销售网销业务的前提：作为服务行业，我们卖的就是服务，方便客户是服务的重点，老保险行业如果固步自封，不及时满足客户越来越高的服务要求，这个保险公司将会失去一部分市场，如果仍不能尽快调整，所失去的将会更多。把服务做好并不是一个口号，而是一种用行动来证明的行为，精兵简政、减少服务环节，提高服务速度，完善服务理念，付诸于行动。
太保产险季书文
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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