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避免彼德原则的五个原则

2018-10-23 08:00:01 无忧保

无忧保职场指南早报:避免彼德原则的五个原则

时庆/文

彼德原则;官位;看得很重,下属一做出成绩,就给官做,好像是鼓励先进,对不适合官人的,就可能会一误公司,二误员工,耽误了公司工作,搞坏了下属声誉啊!

其次,使用人才要做到因时而异。

向武官打仗、文官治国那样,公司在不同的发展时期需要不同的人才。在公司创立时期,需要大刀阔斧的、重结果不重过程的开创性人才多一些;在公司成长规范期,则需要工作细心负责、注重过程的人才把住产品生产的过程和质量。

再次,使用人才要做到因地而异。

即使在同一时期,但在不同的公司,不同的地点,对人才的要求是不一样的。国企、外企、民企多有不同的人才观,生产制造、服务业、IT产业等对人才的要求也不尽相同。所以,选拔人才必须从公司的实际出发。

第四,使用人才要做到因需而异。

招聘人才不是;韩信点兵,多多益善;,要从公司的现实需要出发。同一类型的人才太多了,会人浮于事,相互攀比,效率低下,公司支出也较大,人员队伍不稳定的现象也比较严重。让人才都有重要的事做,从需要出发选人、留人,使我们应该做的。

最后,使用人才要做到因效而异。

效能原则是用人的一个重要原则。让人才发挥作用,为企业办实事,创实效,作贡献,充分体现出人才是生产力的作用。与此同时,企业也应给贡献突出的人才相应的价值回报。

总之,彼德原则讲的是不顾客观实际的一厢情愿的用人观。实际上,像彼德原则那样,把人才放到一个力所不能及的位置上,可属于不负责任的捧杀的一种作法,会好心的毁掉一个人才!

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