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无忧保职场指南早报：2015年3月16日，一个对你可能平淡无奇，对我却不的下午。把离职退库的东西清点完，我只身下楼，在楼底站定，仰头对着腾讯大厦匆匆按下快门。一切是如此流畅，因为这个逼我早就想好要怎么装了;因无法获知是否因私在公司逗留，不计加班;前松后无的加班福利，你想想吧，辛苦打造的加班氛围原地爆炸，6点到了排队打卡。创业公司，效率真的更高吗？从决策效率这个层面来讲，创业公司的确更高，有思路经常不用汇报直接做。但如果我们讨论执行效率呢？那就是另一个结论了。首先，大公司各种组件接口信手拈来，小公司多数情况下还要反复造轮子，员工能力又有差异，稍微一折腾就双倍工时延期。但这也不能完全怪开发，因为还有老板啊，各种紧急需求，插入从不考虑姿势的问题。怪项目经理？那你是怪不到的，因为我们线上需求没有项目经理。就这吭哧吭哧上线了，线上问题还是要出一点的，说出来你可能不信，我们就连续发过3个ios紧急修复版本。遇上部门数、人数快速膨胀的公司，新人找个接口人可以找2天；而相反的，遇上裁员的公司，可能就像我们一样，几个做数据提取的同时消失了，一个周报表数据等一个月，那画面不要太美。创业公司，成长真的更快吗？这几乎是必然成立的。面上看，无论是环境、职位还是责任，在极短的时间内跳变，撕扯开的巨大空间，要靠你的加速成长来填补；背地里，这种撕裂的痛感也充分激发自己的更多反思和感知。所以很长一段时间里，我痛并快乐地享受着这种加速感。但人事物都是变化的;帮忙甄选价值;这个价值付费;退化;，具体指哪些表现？安逸自满，停止学习或很少学习。在这个信息获取门槛越来越低的年代，知识资本一定是通胀的。这意味着什么？意味着我们掌握的所谓信息、技能、经验，都在加速贬值。在这种情况下，如果你知识攫取的速度不足，不就意味着退化吗？就我这次回到腾讯的观察，还是有不少人跟两年前做着一样的事情，用着同样面值的社交货币。我们究竟是上了五年班，还是第一年班上了五年？忽视视野和生存能力的拓展。大公司的分工机制，是不会强迫你做各种职能横向拓展的，大家的首要任务都是在一亩三分地里做到专家。而大多数的业务（除了战略、开放这类的）也不要求你去了解多少行业，掌握多少生态信息。那么如果不刻意往外看，刻意练习，所谓的全局视野、综合实力，从何得来？当然，我们可以说这个体制下目前不需要，那谁能说得清以后呢？腾讯的产品通道增设了;行业应用;，游戏跟各行业IP跨界整合，做电台的能进**音乐了，互联网+部门在狠招老师、医生，这些不都是多元化的信号么。怕就怕身处一个萝卜坑，放眼望去再没有自己能适应的另一个。过度依赖职业坐标。看过许多腾讯人介绍自己，自己也被别人介绍过，大家一致的口径都是：做互联网的，腾讯的产品总监／高级产品经理这本身没有错，咱们在职场中仍非常依赖这套职业坐标：领域+公司+级别。这就像xyz轴一样，能把你迅速定位到某个空间中，快速了解你的段位。但有时候我会想，没有这套坐标之后，我又会是谁呢？大家认我的能力，是因为我，还是因为我的公司？这并不是在鼓吹大家都去搞个副业，而是在说，我们究竟有没有一个自证能力的能力？因为如果没有，纯靠职业坐标的锚定，当这个坐标的信用刻度在大众认知中发生偏移（比如百度），你的估值就会受到较大的波及。以上是我再回腾讯，告诫自己一定要警惕的几个误区。而这一切的敏感，更多得益于曾经的创业经历，让我保持习惯性的焦虑，看得更多，想得更多。细心的朋友可能发现了，这篇文章是首发在我新开的公众号里。这个公众号（马文的文：marvinsthought）后续会产出我对职场、行业、产品的一些见闻和思考，欢迎关注。有朋友跟我说现在写公众号没用，不是风口。其实做这个事情真不是为了机会主义蹭蹭粉，而是为了沉淀思路，分享精进，也算是对上述3个警惕的小小践行。我回来了，我不能过得跟没出去过一样。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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