行业巨变下的职业经理人应该如何选择？

无忧保职场指南早报：2013年末，任正非在华为干部大会上说，“这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。”

在这个高速发展而充满竞争陷阱的年代，行业巨变、企业消亡是一个优胜劣汰的自然过程，但对身处其中的职业经理人而言，因此而导致的失业却无疑是一场艰难的调整，甚至是灭顶之灾。

为什么很多大公司在面临战略转折点，在行业发生变革的时候被淘汰掉了？“不是因为他们不努力、不够聪明、没有钱，恰恰是因为他们在转折面前，已有的成功往往会变成他们特别大的包袱，甚至已有的经验会束缚他们的思路。所以，我说死去的恐龙不是死在对手的手里，是死在自己的手里。”中国互联网领域颇有争议的人物周鸿祎在谈到竞争时曾说了这样一段话。

身处职场的每一个职业经理人，应该如何应对行业巨变呢？

首先，提前选择备胎。

这是大多数人会第一时间想到的方案，但如何有效实施，则要根据自己的个人特点，好好筹划。

案例：

1997年前后的中国，大学毕业生的就业处于分配与不分配的分水岭。毕业于渤海大学会计专业的高燕，由于看中了北京的环境，便直接揣着***来到人生地不熟的北京。高燕的第一份工作便是在国家计委与中信国安集团合资成立的“北京商友商务有限公司”。由于市场环境不是特别成熟，高燕于第二年离职去了外资公司“天航国际运输”，在这里也工作了大约一年时间。对高燕而言，这两段工作经验是她由学校步入社会的起点，在此过程中，她感受到了年轻队伍的职业规范和随着公司成长所带来的自我进步。然而她向来是个善于选择的人，当她感受到这家公司是自己专业的“短板”，竞争上不具有优势时，她选择了继续寻找自己的职业方向。

新的机会源自一次偶然的面试经历。1999年高燕在招聘会上结识了中金公司许老师，随后，高燕跟随许老师工作并学习投行相关知识。“当时根本不懂什么是投行，学校也没有MBA课程，甚至到图书馆、书店也找不到所谓并购的书籍。不过特别好的是，许老师把中金做项目的资料都拿给我们，我们看完之后，懵懵懂懂跟着做项目。试做了三年之后，回过头来看概念、技术手段，才明白自己原来所做的事情。”高燕说。

跟随许老师学习投行的三年，对高燕的职业规划有重要意义。她至此奠定了自己的投行梦想，也在实际操作中了解了投行及投资的相关理念与思想。

其次，补充弹药，提升能力。

学习提升看起来是老生常谈，但巨变之下，虽然“覆巢之下无完卵”，但你的备用方案越多，成活的机率越大。

1、自学。人生处处是课堂，只有不想学的，没有学不会的。

2、到顶尖商学院读MBA。无论在职还是脱产，都会有意想不到的收获。

案例：

2001年高燕辞职加入新希望也给她的职业生涯带来了新的亮点。

从2001年到2010年，高燕任职于新希望的金融事业部，主要从事金融领域的投资及资产管理工作。新希望是农业实业集团，从1996年开始就投民生银行，一直是第一大股东。高燕在新希望早期的最大贡献便是在民生银行的股权投资收益上，在中国股市法人股未市场化管理阶段，基本尝试过了所有的股权交易类型，比如拍卖的方式、正常的司法途径、证监会正常的审批和交易所的特批等。

农业收益率非常低，随着2006年新希望收购六合，它的资产规模快速成长。“这种情况下对公司来讲，投资金融资产、尤其是银行业，作为股东需要不断充斥股本，扩大股本量，才可以做更大的业务；那么用实业这么微薄的利润去反补金融这样一个对资金吸血式的需求，压力就比较大。”高燕说。因此2007年至2010年间，新希望做了战略性的转型，部分金融投资有一定退出，只保持民生银行第一大股东的位置。

2007年，高燕在朋友介绍下参加了清华和港中大合办的金融财务MBA项目。2007年也是高燕职业生涯中的关键一年。“我们开始策划做PE，早期做的时候刚好赶上创业板爆发的阶段，其实是特别好的时机，但由于一些特殊情况，我们基金从2010年才开始做起。”高燕说，“另外，对于我自身的一些情况，已经工作十多年，很想读读书，换个环境，也可以让心绪沉淀下。”

2010年新希望产业投资基金成立。而聚焦于农业，一是因为最大的出资人来自新希望，对农业产业有一定的感情；二是从国际民生的角度分析，人均基础消费正在持续提升；三是人们对食品安全的重视越来越高，正不断加大对高品质、营养、健康的追求；四是宏观环境的趋势分析农产品价格持续走高，农业产业模式的更新，都会带来更多的投资机会。农业行业的天花板其实很高。另外，从基金角度看，要做就做“长久的产业价值的发现”。在她看来，现在市场上财务性投资基金很多，但大多数都是追求短期利益，无论是后台支持、还是专业深度和产业研究，都无法聚焦，也无法体现基金投资人的水平。

高燕还给自己定了一个目标，即在三四年的时间内跑足相关行业内的100家成熟企业。“只有真正去企业走访，才有对此行业的直观感受，这样讲任何案子我自己都会比较了解。真正的产业投资是来自于市场。”

第三，做创业准备。

在全民创业的今天，越是有技术专长的人，越想将来哪一天自己创业。总觉得自己的技术一定比别人强。眼界决定境界，思路决定出路，好思路才会筑就人生光明路。

案例：

王国华，金融财务MBA2005级深圳班，现任福州纵信网络技术有限公司总经理。

王国华，1991年毕业于西北工业大学自动控制系，1996年毕业于浙江大学信息与电子工程系。1991年至1993年在原航空航天部609研究所从事开发工作；1994年至2002年在华为技术有限公司从事开发及市场工作，离开华为前，任香港代表处副代表；2002年至2006年任港湾网络公司亚太区副总经理；2006年至2009年在华为商业咨询和采购等部门工作；2009年初开始创业，任福州纵信网络技术有限公司总经理。

他是一个行事低调、性格内敛的人；他是一个务实求真、决断果敢的人；他是一个办事谨慎、观察细微的人；他被誉为全班女生最想嫁的二十一世纪新好男人——他就是金融财务MBA2005级深圳班学员王国华。

上世纪九十年代初期，毕业于西北工业大学的他，在工作了两年之后遂考入了浙江大学攻读硕士研究生。为了挣钱，他在上学的时候常常去电脑城打工卖电脑。他自嘲地说，相对于其他卖电脑的人来说，“自己还是挺专业的！”也是在那个时候，他学会了怎样推销产品以及与客户打交道。

研究生暑假，王国华南下深圳准备找一份暑期工，他没有选择人才市场，拿着简历，直接到一些写字楼，找一些可能有开发部门的公司找工作，后来进入华为技术有限公司。由于他的导师十分开明，鼓励他多与企业合作，因此，王国华以一名学生的身份，加入华为公司，从事语音信箱的项目研发工作。三年后，他又转入市场部，进行售前技术支持工作，并常驻香港。作为华为的一名资深员工，他也曾经历了无数个加班出差的日子，也亲身体验过在办公室打铺盖的艰难生活。

2001年，华为鼓励内部创业，不少员工纷纷成立自己的公司。于是，2002年王国华跟随当时的领导李一男离开了华为，加入港湾网络有限公司，并在香港负责海外市场开拓业务。2003年，由于港湾公司进行资源重组，将战略重心移至国内市场，海外市场自有品牌的开拓暂时搁置，重点由总部进行OEM，而王国华的工作也开始由忙转闲。

生活的骤然变化让王国华有些难以适应，他开始急切地寻找进修的机会。2003年，出于对法律知识的好奇，他报名参加了北大经济法研究生进修班。2005年，因为一个偶然的机会，他与清华和香港中大结缘，成为了金融财务MBA学员。

两年的学习时光令他的视野开放了不少。由于之前对金融知识的了解甚少，实践操作方面也未曾涉及，因此当他发现，原来除了拼命工作挣钱外，还有很多巧妙的方式能够令你的财富陡然间增值。用他的话来说，他最大的收获便是“开阔眼界、广开财源”。借用一句北方话评价他：“这人也太实诚了吧”

当然，王国华也是一个好学的人。在与同学的接触中，他细细地观察，学习别人怎么去思考。与大家的融洽相处让他由衷地喜欢这个群体和这些同学。在同学中，他虽然算不上是一个积极活跃的人，但是为了跟大家更多地相处，他总是尽可能地参加学校开展的各项活动。

2006年，港湾被华为收购，赋闲已久的王国华也重新回到了华为公司。为了坚持读完金融财务MBA的课程，王国华放弃了海外出差的机会，先后调换了三个部门，最终才圆满完成了学业。在班级毕业纪念册上，他这样说道：

“两年的学习生活是痛苦的，但也是快乐的，不管是快乐的事情还是痛苦的事情，都是我们生活中珍贵的礼物，都需要我们用心去珍惜，并用积极的心态去对待，因为这些都是我们在等待时机和追求成功过程中的一些必然要经历的过程。”

这段学习经历令他领悟到：只要是学习，无论哪门课程，都是很有收获的。并且只要时间允许，就一定要学习。

临近不惑之年，王国华逐渐意识到，这样的年龄和资历在公司恰好处于了一个相对尴尬的境地。有人曾说过：“四十岁的员工是公司最不想要的员工。”“的确，”他不由得感叹说，“对于IT这个行业来说，发展速度非常惊人，而要跟上知识更新的步伐，就我们这样的年龄来说，在体能上颇有些吃力。尤其当你与年轻的员工相比，竞争力会明显不足。”

面对这样的尴尬局面，王国华不得不面临着一个艰难的选择——离开或是留下。离开，意味着从此告别稳定的打工生涯，为未来的事业增添了几分风险。而留下，则是默默忍受现实的竞争残酷，直到终有一天退休离开。

为了挽救事业上的危机，也为了实现年轻时创业的梦想，王国华毅然决然地选择了再次离开华为。凭借着在香港工作多年所积攒下来的人脉和信息资源，他与几个同事在2008年12月创立了福州纵信网络技术有限公司。他看中了这样一个商机，即根据各个客户的需求，将不同公司的产品集合在一起，提供整套的技术方案。这样，既为客户提供了整合的便利，又省去了自主研发生产产品的高额成本。如今，王国华更多地辗转于大陆与香港两地，用同学们的话来说，他看上去“气色好多了”。

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