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无忧保职场指南早报：这几天正在筹备三茅洛阳HR精英俱乐部线下的第四期沙龙活动。考虑因为正值岁末年初，万象更新，这期的主题就定为《如何做好人力资源年度规划》。梳理思路时，再翻看自己以往制订的年度规划资料，对照下来，不仅能看到自己这些年来的积累，还能发现在;城内;和;城外;看问题时因角色变化而产生的不同观点。
我按照自己对年度人力资源规划的认知，分了三个阶段：
一．矇眬期，不明就里，为了规划而规划，只为完成任务；
还记得初入职场时的自己，满腔热情，积极主动，视完成任务为第一要素。领导开会说;该做年度规划了;，我就开始查资料，做方案，反正领导说什么我就做什么。做年度人力资源规划这么重要的工作，却从不问原由，也不多沟通，过程中也不汇报，一到时间节点就把洋洋洒洒的一个方案提交上去，结果当然可想而知。一个没有灵魂的文章，是空洞的。就像现在网上那么多免费的参考资料，你以为稍加修改可以拿来己用，岂不知它在悄悄消蚀掉你的锐气和灵性，让你变得越来越不会思考。
二．热恋期，已知道规划的精妙之处，但只知使蛮力，且用力过猛，把自己搞的像专家，却不能落地；
职场中历练之年后，我从招聘、培训、绩效、薪酬等海量工作中探出头来深深吸了一口气，心中一直隐约的念头越来越清晰：这些工作其实可以做的更好，更有条理，为什么不能提交规划好呢？于是我一头又扎进规划的海洋，开始新的尝试。这个阶段我积累的资料，写出的方案是最多的，特别追求管理工具和技术的新颖和专业，以理性和实用为第一，不知不觉把自己塑造成了个;专家;。估计业务部门最烦最怕的就是这类HR，所以一听到开规划会就找我纷纷告假。因为碣于我平时工作努力为人谦虚，大家都很婉转客气找出各种理由不能参加，我也替大家费心费力找理由而心疼和自责，一场轰轰烈烈的规划新运动在悄无声息中结束了。这个阶段的;我;是有代表性的，即重视管理中的方法性、工具性、实用性，而忽视了管理背后的制度、人文和思想的背景。新技术、新方法、新语汇满天飞，飞来飞去最后还是一张皮，无法与企业当前的实践真正有效结合起来，创造出效益。没有思想与文化层面的支撑，基于技术学习的增长是无法长期维持的，很快会面临增长的期限。这个无论是对个人还是企业，都是适用的。
三．平和期，开始全面看规划，力求完善而不是完美。
这里说的;平和;，是相对前面的;片面;而言，有个人心态的平和，也有外部大环境的平和。正如存在主义的哲学观所说：幸福不只是欢笑、成功、团聚，哭泣、失败、分离也同样是幸福，在年度人力资源规划里，企业的战略目标、人事信息数据库完善、清晰的供给需求分析、未来的专业预测是HR做规划的梦幻王国，但变化莫测的外内部环境、各项基础数据的缺失、自身专业局限、企业对HR部门的定位又是制订人力资源规划时无法回避的现实。平和时你会看到人力资源规划在企业价值链中所处的位置。
对于每一个渴望成长并有所成就的HR来说，实践重于理论。;千里之行始于足下;，当下此刻我们应当先走起来，我个人认为做规划的前提是要解决精神层面的一些东西，务;虚：的东西夯实了了，;虚;就不再是真的虚了。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
