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无忧保职场指南早报：为什么在进行能力管理时，我们都觉得力不从心，因为我们一直都是立足于;能力;本身去分析、研究与解读它，其实我们对;能力;只是;不只庐山真面目只缘深在此山中;，对人员能力的评价也局限于瞎子摸象、以偏概全。
实际上，能力不只是能力本身，它不是个独立存在的现象，在不同环境、不同团队、不同领域、不同时间，同一个人所展示出来的能力或被认知的能力是大相径庭。
因此，跳出;能力;本身，能力之外尚有很多需要探索与正视的玄机，比如能力的相关性。
所谓能力的相关性，就是各种能力相互之间、不同特质个人之间，他们相互间的能力不是割裂的，而是相关影响的。在职场中，我们随处可遇这种现象：
同事眼中的A君与B君都是综合业务能力很强的人，并且各有特色，可是A君与B君一起共事，B君总是在领导C君面前争功表现，而A君更偏重于脚踏实地办事。于是作为领导的C君就慢慢地偏向于重视与重用B君，而对A君的能力产生了些许负面的看法。后来A君换到另一部门，与D君共事，因D君也是只想做好本职工作，且为人和善与谦虚，经常会诚恳地向A君请教业务技能，于是在新的部门，A君受到了同事及领导的一致好评。
同样是A君，他的业务能力、个人特性与职场处事并没有改变的情况下，与不同的人共事，面对不同领导的风格与爱好，他所表现出来的能力与受到的评价竟然如此不同，这有力证明了能力不是独立的现象。
以上现象，不是个案。为此针对500人进行关于能力相关性的调查分析，结果如下表所示：
能力相关性调查表
调查问题
没有
94
2.你个人的能力有没有未被别人发现或认同？
87
176
4.你个人的能力有没有被领导曲解、无视或压制？
71
278
能力相关性调查统计分析图
由上述图表可以看出：能力，还隐藏着这么多影响因素，比如能力未被认同、没有发挥、被人掩盖、压制、产生内耗等，这些现象比比皆是。
因此，个人能力是基础，是本质。但它所表现出来的，就与团队成员相关了。
俗话说;不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友;，如果在一个团队中，能力互补、惺惺相惜、团结共进、客观公正，这就是能力展示的最好平台；如果能力互斥、尔虞我诈、各怀心思、主观偏袒，这就让能力的发挥受到阻碍。
于是，对于能力的评价，就需要放置于某种环境、某种团队中来评估，我们要找出影响能力发挥的原因，要找出埋没能力的灰色，要找出盗窃能力的假象，如下图所示：
能力的相关性
能力相阻
在一个团队中不同成员，或者同一个人本身不同能力之间，存在着互相阻碍的关系，比如能力臃余、能力排斥、能力压制、能力内耗等：
能力相辅
在一个团队中不同成员，或者同一个人本身不同能力之间，也存在着互相辅助的关系，比如能力互补、能力相惜、能力挖掘、能力共振等：
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