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无忧保职场指南早报：2010年感恩节前夕，我去美国普度大学，给商学院的国际学生做报告，谈供应链管理领域的职业机会，在这里加以总结、扩充，分享给大家。
我们知道，供应链管理包括三大执行职能：采购管理、运营管理和物流管理。三大执行职能在计划的驱动下，完成产品的采购、加工和配送。相应地，供应链管理的工作机会也可分为这四个领域。这也是SCOR模型所描述的。值得注意的是，在不同的公司、行业，对供应链管理的定义和理解会有不同。相应地，相同的头衔，在不同的公司或行业可能有不同的职责；不同的头衔，在不同的公司也可能有相同的职责。这也是为什么在1996年，PRTM和AMRResearch要成立供应链管理学会（SupplyChainCouncil），推动在不同的行业建立供应链管理的共同语言。
下面列举了一些典型的工作，职责说明也非常简单，旨在给大家一个整体的概念。如果你想了解某个职位的详细职责，你可以到求职网站上搜索相应的职位。那些成熟的跨国公司的职位说明一般都很详尽，应该能给你足够的细节。另外要注意，不是每一个公司都设下面所有的职位。例如有的公司设立商品经理，就不设寻源经理，寻源的任务由商品经理来做。也有的公司设立物料经理，就不设采购经理，而是由物料经理管理一帮采购员，既负责采购，也负责物料、库存管理。设采购工程师的公司一般不设供应商工程师，反之亦是。
采购与供应管理
运营/生产管理
供应链的很多问题，表面上看是执行不到位，其实都是源于计划上的先天不足。比如赶工加急，八成是因为计划不周，紧急需求使然；短缺，八成是因为库存水位设置不够，或者采购前置期不足；质量问题连连，往往是因为产品和工艺设计不完善。计划的重要性不言而喻，以致有专门的一大类职务，给供应链职业人士更多的选择余地。下面列出一些典型的职位，供大家参考。
这么多种岗位，对于我们职业人士来说，究竟应该到哪个职能去工作？用北美的默认答案，就是你喜欢的职能。只有喜欢才会更可能投入精力做好。当然，对于很多人来说，特别是初入职场者，你其实没有什么特别感兴趣的。这个时候可考虑两个因素：匹配度、重要度。
匹配度是指你的能力与职位的匹配。比如有些人擅长跟人打交道（姑且称之为;关系型;），那么可以考虑从商务型、管理型的岗位做起；有些人擅长跟数据打交道（姑且称之为;分析型;），那么可以考虑从计划、分析类岗位做起。公司招聘，匹配度是个重要的考量。公司用各种测试，看学历、经历，进行一轮又一轮的面试，就是在评判匹配度。
重要度指的是职能在公司的相对地位，你可以通过问简单的问题来判断。比如我访问公司，经常会问，如果采购员和计划员的职位都有空缺，而且报酬差不多，大家喜欢去做哪个？这就是再评判这两个职位的重要度。如果答案是采购，那意味着计划是个更加弱势的职能，吸引不到最优秀的员工。加入强势职能的好处是，你可以跟更多更优秀的人同事，学到更多更好的实践。选择重于提高，这对职业生涯初始者非常重要：你很难去改变一个组织，所以鸟择良木而栖，选择合适的组织很重要。
你也可以根据公司的口号来判断。比如有的公司宣称质量第一，或者质量有一票否决权，那其实是质量部门不受重视的表现。你知道，说啥的缺啥，而且越是缺啥，越是说啥。这世上我还没见过一个公司说销售第一，或者设计第一，因为那两个职能本来就是胳膊最粗、拳头最大的职能，用不着强调。
这时候，有人或许会问，匹配度和重要度究竟哪个更重要？我没有确切的答案。对于职业生涯刚开始的人来说，发挥自己的特长，跟优秀的人合作，都很重要。对于新近毕业的人，有些建制完善的公司有轮岗制，比如在两年内做四个岗位，然后决定最合适的职位。对于没有工作经验的人来说，这是个挺不错的选择，在我看来，其价值跟读个研究生差不多。如果你好好学，这三四个岗位做下来，应该能学到不少东西。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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