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无忧保职场指南早报：最近看到很多公众号有关5S，6S管理的分享，更多的是偏重于了目视化，形象化。这样很容易误导企业偏离5S改善的本质，而走向公司的装饰，装潢。
装饰的5S是要不得的，真正的5S改善，其追求在于尽善尽美，完美。同时，我们在推进5S的过程中，要注意的是强调5S的改善，而不是素养，素养是自然而然的结果。
以完美，改善为导向的5S应是如下的理解：
「完美工作！」、「完美业务！」、「净化心灵！」
（公司）职场、业务以及心灵的［5S］。
［5S］的目的→消除３M（不合理、浪费、不均匀），所有的劳动都是「靠智慧和不断的思考换来（利益）」。
１、工作场☆安全且方便操作（整洁的工作场所）☆容易看得懂的工作。（能见化）☆整洁无徒劳。（整流化）
２、业务
☆业务易懂。（业务明了）
☆消除不合理、浪费、不均匀。（流动化生产）
☆改善得更好。（拿出智慧）
３、心
☆培养「仁、义、礼、智、信」５德的心。
☆通过业务，磨练「人格」。
☆自我克服、互相配合、做出贡献。
所谓的「５德」☆「仁、义、礼、智、信」仁助人为乐。义正确行使正确之事。礼相互尊重。智深思熟虑、运用智慧。信信赖别人、博得人的信赖。
理解不同，企业实施5S所获取的效益会不同。仅关注于目视化，你获得的就是装饰装潢；关注于完美，系统利益，那么你将获得是盈利的结果。
从经营利益上来看，5S管理水平必然从点滴改善向系统利益进化，依此可将5S水平划分为5个LEVEL层次：◎5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整顿清扫的实施与展开。明亮的工作环境是盈利的前提！◎5S管理水平Ⅱ：可视化、活性化的改善实施与展开，连接效率、品质、效益。创造一个便于工作的职场环境，通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。◎5S管理水平2.5：课题化的生产性改善活动展开与实施，消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等，从而达到在库削减和成本改善。◎5S管理水平Ⅲ：流动化的，连接各工程的改善展开，价值流的改善展开。消除各个结点，达到各部门的直接联系，从而实现一切的顺畅。◎5S管理水平Ⅳ：开发、营业、制造各部门共同努力，进而达到设计优良，制品精良，销路顺畅。从而实现盈利目标！
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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