0571-22931819
无忧保职场指南早报：前两天，新希望六和集团联席董事长陈春花来到深圳，发表了《变化时代的经营选择》主题演讲，她表示今天行业的定义正在飞速改变，而转型比创新更为艰难，因为组织的思维惯性力量实在过于强大。为此我们必须向自己挑战。
说实话，我在清华工作的那几年，看到中国许多商学院知名和不知名的教授们坐而论道，身影闪现在课堂和各种论坛上，却远离企业管理实践，总觉得他们隔岸观火不接地气，纸上得来终觉浅。所以，当去年我从新闻中了解到，陈春花教授在为康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深圳航空等多家担任企业高级管理顾问之后，勇敢从理论研究者迈出实践的脚步，博击商海，出任新希望山东六和集团总裁，我就一直关注她在企业管理第一线所取得的进展。
在2013年对于新希望六和的确是个非常困难的年份，经历了历史上从未有过的低谷，说实话，陈春花此举是有很大风险的，放着好好的教授、管理学院副院长不当，临危受命去拯救一家经营非常困难的企业，风口浪尖上很有可能遭受重大挫折。
通过深入企业经营第一线，陈春花发现，六和存在三大危机：
危机一对产业的理解还停留在传统的认知当中
危机二，经营理解停留在企业的经验上
危机三，管理理解停留在以自我为中心上
针对这几条，陈春花提出的解决方案是：
1.改变始于梦想与目标（树立共同的愿景）
2.改变从自我开始一定要把用户和顾客的利益放在第一位。
把本职工作做到极致。
相信自己与伙伴。
要学会积极自我对话。
践行我们的使命。
陈春花找准了问题的核心，改变从每一个人做起。值得庆幸的是，在陈春花的带领下，企业用半年的时间来奋起，从6月份开始展开变革，围绕加强养殖端、消费端的两端能力，启动了;福达计划;、启动了动保体系建设。虽然有困难，有困惑，但是依然坚定走在变革的路上。
从去年8月开始盈利大幅提升，克服了组织变革带来的阵痛，每个成员在超越自己中获得了提升，新希望六和在饲料市场依然保持了中国市场第一。到今年年底，陈春花率领的六和集团创造了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹，她用事实来证明，商学院的管理理论不是口谈，商学院教授也能管理好企业。
陈春花教授，请继续努力！
以下是陈教授演讲的概要：陈春花认为在2015年，企业和企业经营者需要更深刻地解读互联网与数字经济新趋势：1.突破时间和空间的连接，做品质更高，范围更广的沟通；2.今天企业的价值不由企业创造，企业必须延伸所提供的服务：价值创造；3.强调竞争与生活的品质；4.终身学习。陈春花还表示，面对互联网思维等浪潮冲击，今天的管理者和组织转变需要三个要素：1.变革领导者：时刻记住自己有多强大，不要忘记个人的力量能起到巨大的作用；2.文化：我们要建立一种让大家能整合方方面面领导力的制度；3.人：人最畏惧的是自己要做的改变，我们要和;最合适;的人站在一起。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
标签：
