制度拒绝“灯下黑”！-慈济缘

无忧保职场指南早报：制度拒绝;灯下黑;！多少人说;用人不疑，疑人不用;。这句话常常被一些人用于回避制度管理的借口。以为制度制约了人的主观积极性，以为制度管理增大了管理成本，或以为制度管理制约了工作效率的提高。更有一些人认为，制度管理不够人性化。且不说控制是管理重要的职能，在这里我用一些案例来提醒大家：万万不可忘记人的劣根性。特别是一些民营企业，在用人方面：;用自己人总觉得用外来人放心。;其实不然，组织的管理职能：控制，在企业中为什么无法发挥它的作用，其中最重要的原因就在于;本性难改;。利用职务上的方便，与企业管理;控制职能;的无效而;灯下黑;操作。车间工人来领料，他非常积极：;先拿去用，生产结束了再算。;车间管理人员以为他在支持车间工作。我到这企业去辅导工作时，发现如此管理存在隐患，要求建立基本的管理制度，许多人包括老板在内都认为会增加管理成本与影响车间生产。而他也口口声声说：;我们是小企业，若按老师的理论来管理不行的。企业以生产为中心。反正东西都在，不会有错。我要报恩老板。;他真的是在报恩老板吗？一般人没有在意，可我发现了一个大问题：他一个月就那么多工资，有家庭，还外加一个情妇。爱喝酒爱抽烟，又有一辆摩托车天天在跑，消费需要钱。他一个月收入够吗？我将这个发现与老板交谈。老板才有点醒悟。为了获得证据，我提议在仓库增加一名大学生做帐以减轻他的工作量。他知道坏事了。口上答应，可第二天不来上班了把仓库大门上锁了，人跑路了。后来一对帐，就发现帐根本无法对上，库存量与实物差额高达二十多万。这个时候门卫老板的亲戚才说，他每天早晨都早早地开着摩托车出去，车后都挂着一个小包。大家想想：门卫有没有失职？还有一个案例：福建某农业公司。生产基地总指挥是老板的战友。这位战友工作令人敬佩，可以说任劳任怨。可是财务部工作的人员天天被老板骂，总是发生材料帐无法做好。为什么？;我来对帐。;整顿从这位战友开始。我也发现了这位战友有问题。他工作为谁？;生产需要。;而各环节管理人员以为他是高管，路路绿灯的结果：物流、资金流无人敢控制，全成了他;灯下黑;操作的通路了。更有一个教训人的案例。泉州某机车企业老板，在远距离的区域办一家子公司，选派了高中的同学前去当经理。以为比用谁都放心，而财务部门人员也以为绝对的放心。结果，这位经理爱赌博，就用职务之便将公司里的货款挪用了。深刻的教训告诉人们：管理;控制职能;若淡化，或以为;用人不疑，疑人不用;而不建立与强化基本的制度管理，那么企业管理风险就完全有可能一夜之间葬送企业。

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