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无忧保职场指南早报：小陈出社会三年了，是一个程序员，在这家公司也待了三年了，从一个刚出社会的社会新鲜人，待到现在也已经成了半生不熟的职场中生代，也从一开始的什么都不会，到现在的可以独力handle多数的内部系统功能开发，维护部门内部的系统对他来说并不成问题，甚至可以说是驾轻就熟，每件工作都能提早完成，小陈几乎每天就是过着一成不变的生活，上班、加功能、改bug、下班，有一天小陈突然觉得自己还年轻，应该寻求一些挑战，但自己并不想往管理职挑战，所以他找了他的主管小毛，想要谈谈转换职务的可能性，因为他听同事说另一个单位正在招募资深工程师，他自己评估了一下自己的能力，认为有机会试试。一天早上，小陈找上了小毛...小陈:「老板，有空吗?想跟你聊一聊。」
小毛:「呵呵，不会是跟我说要离职吧?怎么了?」
小陈:「倒也不是，只是想跟你聊聊工作上的事情。」
小毛:「那就好，到会议室聊吧。」
(来到会议室后)
小毛:「有什么事情，说吧。」
小陈:「是这样的，我来到公司也三年了，现在的工作也都很熟练了，想跟你讨论看看有没有换单位或者换职务的机会。」
小毛:「嗯，现在部门的工作不好吗?」
小陈:「也不是不好啦，只是我熟练了，感觉挑战性少了，成长也有点停滞，所以想说要调动看看。」
小毛:「你走了我怎么办呀?工作谁做啊?」
小陈:「但我对现在的工作真的燃不起热情，想请你帮帮忙，我听说产品部有在应征资深工程师，不知道我可不可以去问问看?」
小毛:「你要想办法找到自己工作的热情呀，不是换职务可以解决的，像你这样做一做就想换，那大家不就都换来换去。」
小陈:「可是我也该为我的职涯做些打算，我还是希望可以转换职务，学习更深入的技术与知识。」
小毛:「换单位我看人家是不会收你的，不然这样吧，你换到我们部门另一组去看看，那一组现在问题很多，你进去帮忙吧。」
小陈:「换那一组做的工作不是跟我现在一样吗?我想要的是可以让我重燃热情，学习更深入的技术的工作。」
小毛:「换一组你的工作伙伴都不一样，虽然工作一样，但不是满足你换单位的期望了吗?而且我不觉得依你这种想法换部门后可以学到些什么。」
小陈心想:「唉，换组对我来说并不是我想要的，工作内容不变，但还要去适应新的合作伙伴，还要处理那些棘手的问题。」
小陈:「唉，算了，我还是继续留在这吧。」
小毛:「是你自己不要的喔，我不是没给你机会。」上面这个案例其实不是单一个案，我听过许多这样的例子，即便每个例子背后的原因不见得都相同，但主管若没有善尽责任去为member想，也没有仔细的去倾听member想转换工作的原因，并说明清楚为什么现阶段无法调动，那其实这主管并不太称职，职涯规划与倾听都是小动作，主管只要花些时间去思考，去倾听，然后帮member做好安排，那对member来说，影响就很大，因为攸关他的职涯发展，也攸关他能否继续满怀热情的在这家公司工作。
主管否决一个调动是很简单的一件事情，但这对member来说却是大事，主管们应该仔细的思考与评估member的要求，把它当成一件大事来看待，若调动不会影响到部门运作，他有意愿又合适该工作，就该成全他;若调动短期内会对部门有影响，但他有意愿，也合适，那就安排一些调动计划，将冲击降低，除了这两种外当然还有ㄧ堆状况，但重点就是要把它当成大事来思考与评估。除了调动这件事情外，我们在做决定时，都不要轻忽了对member的影响，我们一个决定可以会影响到他一个月、半年、一年，甚至是一辈子，主管务必要认真的看待。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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