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无忧保职场指南早报：年底职场空前的蠢蠢欲动，年终奖和跳槽是这个季节讨论最多的话题。到底该不该跳槽，确实很难下决心，当读到管理界的弗洛伊德;白色恐怖;，这会不可避免地导致组织出现高离职率、高缺勤率以及其他不良症状。此外，他们那么卖力地工作，会威胁到别人。而且，因为没人指导他们如何做一个有效的领导者，所以他们一般在领导力开发、接班人培养方面做得不太好。
然而，更糟糕的是，神经质骗子的领导风格可能会对决策制定造成不良影响。有些觉得自己是骗子的经理人害怕相信自己的判断，这种过度谨慎的态度容易传遍整个公司。例如，神经质骗子CEO也许会压制员工的企业家精神。如果他连自己的直觉都不相信，他为什么要相信别人的？
讽刺的是（很多战略咨询顾问也是神经质骗子），神经质骗子CEO们可能还会对咨询公司上瘾，因为他们需要中立的第三方提供安慰，减轻不安感。当然，咨询公司是有用的，但是，神经质骗子很容易变成被顾问操纵的木偶。例如，拉尔夫;败则罚;型，那么以上行为模式将尤为突出。如果企业文化不允许犯错，那么领导者的焦虑感就会更严重，更可能出现神经质行为。
看看琳;聪明的;错误，确实，从错误中学习应该成为企业文化的一部分。错误能提供更多的学习机会和个人成长机会，上司需要帮助神经质骗子认识到，害怕失败是正常的，不需要缓解这种害怕。
当CEO是神经质骗子
当CEO是神经质骗子，情况就更复杂。有些CEO觉得很难向良师益友或下属寻求建议，因为这个原因，很多高绩效组织现在设有领导力辅导项目，以帮助CEO更好地应对。在发现CEO的神经质骗子症迹象时，领导力教练比较方便给CEO提建设性意见、加强CEO的自我效能感。参加领导力辅导项目，与其他CEO探讨自己的问题、接受其他CEO的支持，不仅会对CEO自己产生深刻的影响，而且会对CEO领导的组织产生深刻的影响。
经常有人说，一个人的优点也是其缺点，对组织而言，事实也是如此。在大多数运行良好的组织里，面对绩效不佳者，经理人有办法应付、开除，或者进行培训，提高其绩效；可是面对貌似没有问题的人，经理人却无能为力。从本质上说，神经质骗子是很难被别人看出来的，因为他们一直都很成功。但是，实际上，几乎每个领导者都或多或少地有着神经质骗子倾向。所以，经理人更有理由去留意自己、下属和潜在接班人。识别不出、处理不好神经质骗子，会给个人和组织带来严重后果。
管理界的弗洛伊德;管理思想家世界五十强之一;、;人力资源管理界最有影响力的人物之一;。他还是首位因;对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献;而获得;国际领导力奖;的非美籍获奖者。2008年11月，在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上，有6个人获得;国际领导力终身成就奖;，曼弗雷德;奥兰治;的殊荣。
他是第一个在外蒙古飞钓的人，而且是纽约探险俱乐部的会员。在闲暇时间里，你能够在中非的热带雨林或者稀树大草原上、西伯利亚针叶林、阿纳姆地、帕米尔高山上、阿尔泰高地或者北极圈里面找到他。
很多人都在研究领导力、个体转变与组织变革动力学，但是曼弗雷德••凯茨•德•弗里斯（ManfredF.R.KetsdeVries）的视角则颇为独特。曼弗雷德跨学科的学术背景，他有着经济学背景（阿姆斯特丹大学经济学博士）、管理学背景（哈佛商学院，国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析协会及国际心理分析协会的会员），所以他能够在企业人管理、精神分析、心理治疗及动力精神病学的交叉之处找到自己独特的研究视角，在领导力、职业生涯动力学、管理者的压力、企业家精神、家族企业、接班人计划、跨文化管理、团队打造以及个体与组织转型和变革等方面取得斐然的成绩。
曼弗雷德是30多本书的作者、共同作者或者编辑，其中有《性、金钱、幸福与死亡》、《沙发上的领导》、《领导的奥秘》、《至高无上的囚徒》、《阁楼里的暴君》、《世界停一下，我要下车》、《悬崖边的能人组织》、《领导者是天生的吗》、《神经质组织：诊断并改变不良管理风格》由东方出版社出版。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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