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无忧保职场指南早报：国际领导学权威，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力专业讲师芭芭拉;优秀的追随者;时，给出了这样一个判别标准：支持优秀的、有能力的、讲道德的领导的人，反对糟糕的、没能力的、不讲道德的领导的人，是优秀的追随者。
也就是说，既知道支持又知道反对自己上司的下属是优秀的下属。
1．不知道;顶;，你就不会是一个好下属
现在有一个流行的说法是;老板总是对的！;这句话是有道理的，因为老板是最后拿主意的人，不管你的主意在你看来有多好。但对上司的任何决定都无条件的、不加思考地执行，显然是不对的。一个优秀的下属要能够在上司表现糟糕的时候勇敢地站出来。
但现实的情况并非我们想像的那样。有许多的研究表明，大多数人不敢质疑自己的上司。即使他们知道上司错了，而自己能够阻止上司或者公司犯下严重的错误，也会三缄其口，保持沉默。
我的一位朋友曾经和我说过这样一个现象，他们公司几乎所有的人都认为老板近期的表现很糟糕，做出的决定也很糟糕，大家私下里也经常议论此事，但没有一个人愿意向老板表明这一点。即使是基层有一些员工想要发表一些;言论;，那些中层或高层经理们也会出面加以;平息;，以保持;稳定;的形势和局面。
有许多领导和组织之所以失败，有其自身的原因，但也有很多就是败在了那些;百依百顺;的下属和员工手里，他们失去了判断力和责任感。他们眼看着自己的上司在错误的路上越走越远，不仅不知道站出来说一声，甚至有的人还在旁边;高唱赞歌;。
所以，不要把;老板总是对的！;作为自己可以不尽职的借口和挡箭牌，老板也是人也有出错的时候。不知道;顶;的下属不仅不会是一个好下属，甚至可能是一个;缺德;的下属。正如孟子说过的一句话：;长君之恶其罪小，逢君之恶其罪大;。
作为下属，你要懂得;顶;的意义：在前面有;暗礁;的时候，你要能够提醒上司该;拐弯;了，因为你们在同一条船上。但是，能够这样做的人是很少的，这不仅与自身的能力和素质有关，也与上司的态度和素质有关。
2．不知道;顺;，你的结局可能会很糟
不知道;顶;不会是一个好下属，但只知道;顶;，你的结局可能会很糟糕，这也是大多数人不敢顶撞上司的重要原因。
朝鲜战争爆发之后，道格拉斯;联合国军;越过三八线，向鸭绿江推进。随后杜鲁门总统要求麦克阿瑟打一场有限的战争，经过谈判结束战争。但麦克阿瑟却坚持要把战火烧到中国去，多次公开地**和反对杜鲁门的决定，并私自决定派侦察机飞入中国领空。为此两人常常发生激烈的争执，对于麦克阿瑟的执拗和反对，杜鲁门一开始忍受了一段时间，最后不得不以;未能全力支持美国和联合国的政策;为由，罢免了麦克阿瑟总司令的职务。
现实中确实有许多非常有;性格;的下属，特别是那些有能力，也取得很好业绩的下属，往往会轻视自己的上司，不懂得尊重上司做出的决定。每当上司有一些新的想法，或者提出相反的意见时，他总会提出;一大堆的问题;，这也不行，那也不行。如果你没有足够的;强势;，你就只有;知难而退;，被动地接受下属的想法。
这实际上违背了职场中的显规则，而不是潜规则，自己出牌，让上司接牌。这是让任何一个上司都难以接受的。很多人总是;出不了头;，并不是因为自己没有能力，而是因为把出牌的顺序颠倒了。
作为下属，你要懂得;顺;的含义：根据上司出什么;牌;来决定自己出什么;牌;。要顺着上司的思路走，而不是让上司顺着你的思路走。否则，你迟早会被;踢;出牌局的。
3．让自己游走在;顶;与;顺;之间
从上面的讨论中可以看出，好的下属面对上司的决定，既要懂得说;是;，也要懂得;不;。一方面能够依靠自己的实力和智慧弥补上司的弱势，帮助上司修正自己的错误。另一方面又能够依靠自己的实力和智慧发挥上司的优势，帮助上司走向成功。
要做一个聪明、优秀的下属，你就要让自己游走在;顶;与;顺;之间。既不要一味地;顶;，也不要一味地;顺;。要清楚什么时候应该;顶;，什么时候应该;顺;，以及如何;顶;，如何;顺;。
（关于;顺;;顶;方面的博文请参阅：《不要执拗于自我的想法和目标下属的哲学（2）》《适应上司，是必须的选择下属的哲学（3）》《5招，让你轻松改变上司的决定下属的哲学（18）》《7招，让你轻松应对恶上司下属的哲学（19）》，以及后续博文《顶撞上司，你需要遵守的三条原则上司的哲学（27）等）。
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