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无忧保职场指南早报：文/赵放阳你有没有去这样测试过：当你用手握住一把细细沙子的时候，你越握得紧，反而你手中的沙都会在你的指缝之间掉的多，你再用力，指缝之间溢出的就越多，最后你的手中的沙子所剩无几；你放松你的手，尽量放松自己五个手指的力度，你一定会比你紧紧用力握沙的状态要握得多的沙。
领导力也诚然如此，很多领导、老板舍不得放权。什么都想抓着，结果集权越紧。出现的问题就越多。反之，组织的应有能量无法释放出来。那么如何避免领导力由于;握沙;效应带来的不利影响呢？
笔者认为从如下两方面着手：
一、放松你握沙的手--------充分授权合适的人，莫让有能力的下属觉得处处受牵制，使不出力。
前段时间，看了一本书--《汉武大帝》。重温了这位铁血大汉天子，磅礴一生，建立赫赫武功的故事。汉武帝刘彻之所以颠覆性改变祖辈世代受匈奴的凌辱，反而使匈奴完全臣服。和他的铁血;武略;分不开。其中不得不提的是刘彻领导力体现的得意之作-----他充分放手用好了两个人：卫青、霍去病。卫青初征匈奴，即直捣匈奴龙城，建立远征匈奴首功。其后，刘彻更加放手、支持卫青的一切军事行动。卫青也从没有辜负过汉武帝的期望，屡屡建立赫赫战功。后来的霍去病，更加不用说了，在刘彻的启用下，仅以800铁骑就收复漠南。再后来，更是与卫青一起把匈奴人彻底赶出大漠。汉武帝征服匈奴基本上没有御驾亲征过。但汉朝彻底让匈奴臣服，大汉开疆拓土、边境从此安宁。
职场上，究竟有几个领导、老板会真正这样放手过。之所以舍不得得放手，其实说穿了，还是一个词;信任;。我们一直嚷着：;疑人不用，用人不疑,也一直喊着，疑人也要用。;笔者认为，那怕你再较好状态下，你用了怀疑的人。但总归一句，还是用得会不顺手的。即使你用了，也永远达不到可以充分相信的人那样的效果的，他真的;给力;了吗？只有他自己清楚。;不信任;会像病毒般传染！
其实，您如果选好了合适的人，就得让他放手一搏。释放出他应有的能量。什么都集权于自己之手，领导者、老板领导力就会如你握沙的那只手。哪怕你两只收来抓，你又真的抓得了多少？你会越抓越累啊！还难以成事！
二、不要去;握沙;，而要去放眼盘中之沙。那么，整个沙盘中的沙都将是在你掌控之中-------领导者、老板要有下一盘大棋的气魄。你要让你的组织和你下属的愿景、整个目标是一致的。这个愿景、目标是你和你的下属的事业。在这当中同时实现你的组织和下属的价值。那么，你根本不需要;握沙;。
我们新中国的伟大开国领袖--毛主席。他如何领导建国元勋们缔造中华人民共和国的？这些我就不一一详说了。但是，我们都不得不承认他是放眼了盘中之沙。正是因为他老人家放眼了盘中之沙-----建立新中国。他没有握沙，所以才有了十大元帅、十大大将、数不清的将军的出色发挥。盘中之沙，他只是看着，他只是从幕后适时发出他的指令。他没有用手去握沙，但整个沙盘却;握;在他的心胸里！
领导力要走出;握沙;现象的误区。最好的解决办法是：不要去握沙，要在胸中装着整个沙盘。这个沙盘----就是你们事业的愿景、目标。如何让沙盘装在胸中？那就是：领导者要做的就是不断修正自己事业和追随者的价值观！让下属觉得自己在追随你的时候，有所价值，能体现价值！
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