0571-22931819
无忧保职场指南早报：
职场中经常会听到这样一句话：老板永远是对的，如果发现老板错了，请参照第一条。如果工作的流**是这样执行的，那这个组织就是团伙，就凭这一条就可以快速给这个组织定性，永远都不会错。
企业初创时，创业者找来朋友、老婆、老公、老爸、老妈、甚至三姑六婆，儿子女儿，大家不计报酬，不讲时间，没日没夜，围绕发起者的梦想去奋斗，这时候，很难讲团伙组织一定比团队组织差，最起码大家不需要讨论，跟着领头羊埋头苦干就行，而且团伙组织的最大特点：团结，无原则的团结在这个时候发挥了最大的效率和效益，有很多家族企业就是这样创立和起家的。甚至于象中国联通、中国网通这样的国有大企业，在新建公司时都是这样创立的。
但是企业一但人员超过五十人的时候，团伙组织的无原则团结就不会再起作用，一来，不可能公司还全是亲戚，即使亲戚也有远近，二来，不是亲戚的员工在团伙组织中必须站队或者选择站队，企业无型中就有帮派产生，信息传递被人为隔裂，企业效率会大大下降。
中国联通在97年成立，99年兼并了中国联通寻呼，02年兼并了中国电信寻呼，08年兼并了中国网通，前两次兼并都比较成功，是因为团队和团队兼并，企业快速扩张发展，规模和效益成倍增长，但08年的兼并让企业陷入了亏损泥潭，除了企业本身的增长停滞，还因为网通虽然人少，但他们的组织是个团伙，团队和团伙合并的结果就是，和市场上的;劣币驱逐良币;一样，坏的永远会驱逐好的，坏人影响好人，坏事永远比成事容易。
最明显的表现在开会上，合并前开会时，会非常吵，有时为了统一思想会吵几个小时，有时下属为了表达观点会据理力争，一把手经常是下属吵了三个小时以后再讲话，但一但会议结束，走出会议室，所有人会不折不扣去执行，偶尔有执行不力的人，会受到团队所有人的鄙视。
合并后的开会，听不到吵架，因为一把手和领导团队不想再听下属讲话，他们只想下属听他们讲话，所有听话的，都是好员工，都已经被提拔或者很快就被提拔，所有据理力争的人会被认为是要领导难堪而迅速被调整掉。只是合并的二三个月后，前后完全就是两个不同的公司在开会。如果有人把两个时期的会议录像放出来，给其它人判断，让大家去猜哪一个公司效益更好，更多人一定会猜那个开会时大家坐得公公正正认认真真在听领导布置斥责的公司，这样的公司看上去似乎执行力更强；而开会时七嘴八舌，面红耳赤，甚至拍桌子瞪眼的公司肯定没有规矩，没有执行力，其实团队的执行力以及企业的效益情况，和大家想象的却截然相反。
不同的领导给企业不同的组织文化，国企领导喜欢什么样的企业文化，有时完全凭个人喜好，因为玩的不是自己的钱，团伙的头个人的利益可以凌驾于企业利益之上，他喜欢谁就可以授于谁职务，看谁不顺眼就马上撤换；而团队的头不会把自己的利益凌驾于团队或者组织、企业利益之上，要不然就会象港片《寒战》中描述的，紧急情况下，副署长可以通过一定的程序停止署长的行政职务，团队中所有人都是受规则制约的，这才是团队建立和运行的根基。
团伙和团队，在一定的时期，并没有绝对的优劣之分，但企业的不断成长和扩大，效益的持续增长的背后必须是团队规则的严格执行和制度保证。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
标签：
