0571-22931819
无忧保职场指南早报：废寝忘食好不容易做好的企划书，报告书，会议纲要，表单，结果送到上司手里，上司不费吹灰之力，瞬间就把你的辛劳送进废纸篓，这样的经验，你有吗？
日本一位写过【上司使用说明书】的人气咨询专家藤野祐美劝说人们：首先要扔掉对上司的幻想。
;上司理所当然比自己有能力;、;上司的决定不会有错;，是不是很多人会这么想？这是对上司最大的误会！上司也是人，也会犯错；上司不一定像教授那样批改你的论文；上司不一定是能力最强的。如同企业需要各种员工一样，企业也需要各种;上司;来平衡组织结构。
想通了就明白，其实多数的错误在于部下自身，归罪于上司，是一种;思考停止;行为，我们换不了上司，改变上司性格也几乎是幻想，但是如果能够切实重新认识上司的存在意义，掌握与上司相处的方式方法，那么，就能找到与上司沟通的突破口。让上司说;YES;。
一，重新认识上司，有的放矢
日本杂志SPA把难相处的上司分为以下几种类型，并建议了对应方式：
A）完美完璧型：
注重自己的习惯，并不强迫他人，但是绝不妥协：标点符号，装订，字体的选择等，常常撇开内容，注重琐碎细节。
对尤其是大事不管小事顶真的上司，要赞美对方的;完美态度;，说话上注意尊重对方的指责，在小节上注意不犯同样的疏忽。
B)优柔寡断型：
不想承担责任，但也不想给部下难堪，但是永远拿不出决断，哼哼啊啊，拖延时间。
对这种上司，要在提出一种想实行的方案的同时，再准备2-3个非常不理想的方案，让上司选择。将问题简略化，使其轻易容易松口。
C)固执攻击型：
跟A型不同，绝不认同违背自己意见的行为，更不能听部下意见，如果不顺其心，会大发雷霆，部下的成绩都是自己的成绩。
对不太愿意率直接受别人想法的人，首先不要激怒对方，表面保持沉静，支持上司，暗暗诱导其进入自己的思路轨道。把自己的想法变成;您是这么想的吧;，把自己的想法篡改成对方的想法，让上司产生是自己的想法的错觉。
D)混沌多变型：
这种上司没有主张，朝令暮改，更可怕的是会捏造过去，矢口否认自己的言行。
为了防止出尔反尔，将被害减缩到最小，要坚持如记日记似的记录其言行，找好旁证。一事一确认，一定要将细节逐一列出，让其画圈认可。
E)自我保护型：
具有敏锐的危机感知能力和回避能力，闻到危机气息，会突然隐身，事情发生时，上司的桌已成空巢。
对不肯承担责任的上司，要抓住平时的机会，在其毫无防备情况下，形成一种很轻描淡写的不重要的氛围，把你的提案很不经意地说出来，让对方不意识到责任感。
F)事事插嘴型：
啰嗦婆婆，什么事都要插一手管一管，尤其最可恨的是，捣乱进程也罢，却还要将部下的功劳一把抓为己有。
对什么事都要插手管一管，也没什么重大作用的人，就让其多说几句，如果一味不加理睬的话，会变本加厉干扰，让对方感到他管过事了就可以，不要去顶撞，表面和睦相处就好。
二，分析上司工作处理方式，适应上司
与不同上司沟通时，还需进行以下分析：
你的上司是视觉型还是听觉型？
A）视觉型：尽量多利用邮件、书面文字
B）听觉型：利用直接会话、电话的机会
其他还有，决定事物时的方式：
独自决定？;YES;的环境。上司与部下之间的纽带，不就是工作？抛弃对上司的幻想，冷静分析观察上司，必定能找到说服上司的突破口。
千万不要忘记，上司的上面还有上司。控制好距离最近的上司，才有机会向上面的上司展示自己。
处处为有决定权的人着想，是让对方说;YES;的一把钥匙。
三，资料制作三**则
知道了与上司沟通法，关键还在于你的做的资料是否能让人一目了然，明晰易懂
资料制作3法则：
1）资料里的内容加上吸引人的标题
例如把【改善工作效率的方案】，改成【不增员，日产量翻倍的3个秘诀】。
2）有意识地编辑;3;
3个背景情况，3个提案，3种颜色，3个贴士。。。3个以上的情报容易引起思考混乱，使对方记不住你真正想传递的信息。
颜色使用：例如，重要词语=红，图标=淡绿，分类标题=蓝。同样，3色以上也会引起视觉混乱。
3）用数字说明事实，简易明了满足6W2H原则
即Who、What、Which、Why、When、Where、How、Howmuch
归纳让上司说;YES;的3要点：
1）根据上司特征改善沟通方式，选择提交资料的方法
2）掩饰自己的主张，明示出让上司得利的内容
3）制作资料要重视;3;和引人瞩目的标题
上述方式，不仅适用于职场，也适用销售与营销，不妨尝试。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
标签：
