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无忧保职场指南早报：
很多人知道团队的重要意义，却打造不出优秀的团队。在;重要性;和;实践;之间，横着一道;坎;。其实很多管理理论都是这样的，知道其重要不难，践却不易。低效、乏味的工作在我们所接触过的组织中，绝大部分人每天都在干着低效、乏味的工作，他们内心深处一直有一个声音在呐喊：;逃吧，逃离这里！;如果不是因为生活所迫，也许他们中相当一部分人真的就逃了。比如，在企业里;这样单调、乏味的工作，何时是尽头啊！;
也许只有销售部的员工觉得自己不是行尸走肉，因为他们每天都有机会在不同的地方接触到不同的人和不同的事。再就是策划部的员工，他们脑子里天马行空，可以在某些时段时忘记自己是在参与职场马拉松。
企业是由员工构成的，员工有气无力，企业也就差不多气数将尽了。很多企业里，这样的员工之所以还在坚持着，拼命**着外部的诱惑，那仅仅是因为他们相信;莫愁前路无老板，天下乌鸦一般黑;，如果走出去，未必能够找到一份比现在更好的工作。
你所看到的只是;群体;让老板们纳闷的是，八小时内有气无力的员工，在八小时之外却个个生龙活虎！工作时间一副受苦受难的样子，工作之余就翻身得解放。这其实是一种释放。就像让你听笑话，却不允许你笑；当你可以笑时，你能不一气笑个够？为了将八小时之外的生机与活力，复制到八小时之内，管理者们绞尽了脑汁。
思想教育或愿景规划，这个有效，但似乎不能持久。晋升、奖励、比赛，这些也是有效果的，但晋升不具备普遍适用性，奖励和比赛也不便于作为常规方法天天用。就像给小朋友发糖果，发多了也就没有吸引力了。有些管理者找不到方法了，就开始忽悠;搞好团队建设！;这是很多管理者挂在嘴边的一句话。团队建设的确可以解决工作激情、工作效率、工作质量的问题。但是，很多人并没有搞明白团队的真实含义。在他们看来，整个组织是一个大团队，各个部门则是一个又一个小团队。实际上，他们看到的只是;群体;而已，一个大群体，中间包含了一个又一个小群体。;团队;成为热门词汇，开始于２０世纪９０年代。在这之前，宝洁公司、通用汽车公司就已经在实践中运用团队管理了。然而，直到今天，我们能够看到的成功的团队仍然不多，倒是;群体;到处可见。在;重要性;和;实践;之间，横着一道;坎;。其实很多管理理论都是这样的，知道其重要不难，实践却不易。我在企业界有着二十余年的研究和实践经验，一直试图找到一种全新的、切实有效的、简单易行的团队建设方法，让更多的管理者跨过那一道;坎;。
我心目中的优秀团队，具备以下;十大;特征：
第一，有清晰的、共同追求的目标，团队荣誉和个人荣誉是一致的。
第二，有强大的凝聚力。
第三，团队成员有强烈的归属感。
第四，团队成员心理上相互认同和依赖，行动上相互配合与制约。
第五，充满激情，每一个人都如艺术家一样工作，努力展现自己的才华。
第六，工作有计划地开展，并且高效。
第七，团队成员相互学习，每一个人都能够得到成长。
第八，知识、技能、性格存在互补性，即使没有全才，整合起来也是接近完美的。
第九，各自履行不同的职责，不重叠，同时职责不留空白;导演;。在企业中，如果以部门为团队，则相当于部门副理或骨干员工。他是团队的领导者，在部门负责人授权下，具备一定的团队管理权力。沉稳是他们的优点，但如果过于沉稳，就成了缺点，显得死板。通常情况下，不提倡部门经理担任蓝色脸谱，部门负责人作为团队成员之一，容易给成员带来压力，影响团队气氛。
（2）白色脸谱
白色是中性的，客观的，它不是冷色，也不是暖色，没有色彩倾向。白色寓意公正，纯洁、端庄、正直。但同时，它也给人单调、乏味的感觉。
白色脸谱相当于;剧评家;。在企业中，它相当于团队进度控制、成绩评价和考核的人员。他们强调数据和事实，有时显得没有人情味。这里的控制、评价和考核，都是基于团队自己提升管理的和业绩的需要，和人力资源部的控制、评价和考核不是一回事。
（3）红色脸谱
红色是感性的，它代表着吉祥、喜气、热烈、奔放、激情、斗志。但同时，它也隐含着攻击性、肆意行动、不满、性急、不沉着、虚荣心强等。
在企业里，心直口快，原则性强的人，就是红色脸谱人选。他们注重感情，爱憎分明，与他们相处好了就是非常要好的朋友，相处不好，就可能矛盾不断。他们的沟通能力常常较差，甚至不近人情。他们适合担任需要严格坚持原则的岗位。在该禁止的问题上面，他们通常能够很好地坚持。关于这一点，我们联想一下交通信号中的红灯，就更容易记住和理解了。
（4）黄色脸谱
黄色代表阳光，给人轻快，透明，辉煌，充满希望和活力的感觉，但同时它又给人不稳定、多变的印象。
在企业里，心态阳光，积极向上的人，是黄色脸谱的人。他们凡事往好的方面想，受到打击后容易寻找到平衡。他们适合担任压力较大的工作。
（5）绿色脸谱
绿色是大自然中最常见的色彩，它代表着生命、创造和希望。但同时，它也隐含着原则性差，随意性强等含义。与红色相反，绿色常常代表着准允许，联想一下交通信息灯中的绿灯就容易记住这一点。
在企业里，善于思考和创造的人，可以归为绿色脸谱这一类。他们适合担任创造性工作，常常处理比较棘手的问题。
（6）黑色脸谱
黑色常常带有贬义，但我们这里是讨论团队建设，要抛弃开这些贬义的联想。黑色是稳重的，代表着冷静与严肃。但同时，黑色也代表消极、悲观。
在企业里，循规蹈矩，谨小慎微的人通常是黑色脸谱，凡事首先想到最坏。他们适合从事风险管控工作。
背景介绍：邱庆剑，四川省作家协会会员，注册会计师，注册咨询师。曾在多家企业任职，从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。现为某集团公司董事长助理，多家企业特聘顾问。被誉为;中国节税工程第一人;。已出版的;轻模式;管理书系，涵盖沟通、督导、团队建设、考核标准、管理体系等问题，结合自身多年的实践经验，已在大量读者群中得到较高评价和良好的口碑。
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