无忧保职场指南早报:
作者:@杨柳君上海不知道您有没有同感?现在的员工没那么好带呀。
脾气不小,一不高兴就要离职;
入职后,时常带着挑剔的眼神,东瞅瞅西望望,寻思他自己能在这儿待多久;
受不了多少委屈,同时要求作为上司的您跟他(她)说话要注意方式,一定要十分尊重他;
倘若毕业于名校,那就更难伺候了,怀着似乎从娘胎就带有的优越感,瞧这个同事不顺眼,瞧那个同事不顺眼,只有他们自己最牛;
经不起诱惑,稍有一风吹草动就容易;背叛革命;。
与如今的职场生力军80后、90后们比起来,那些60后、70后,甚至50后就;老实;多了,胡萝卜加大棒基本上就能对付。
于是管理者们纷纷感慨,现如今到底员工们是;领导;,还是我们是;领导;?管理者们享有;领导;的头衔,却时常不得不看员工的脸色行事。
当然,;看员工的脸色行事;说法稍微夸张了一些,但我相信大家一定意识到了,时代大大不同了,我们管理的对象已经完全不同于他们的兄辈,更别提父辈们了。
带领如今的80后、90后的员工队伍,如果你仅凭之前分外管用的那些严格的规章制度、考评制度等等硬性方式,管理的成效会越来越差了。
我此言并不是说企业的规章制度、流程等;法;的层面的制度不重要,这些结构化的管理条例对于一家企业来说非常重要,否则员工们必定会在工作中茫然不知所措,经常犯同样的错误。
不过我们同时必须认识到,仅靠这些已经完全行不通了,今天的现状是每一个管理者都不得不在工作中对部属多施以;领导;,而绝非;管理;的能力。
什么是;领导;?什么是;管理;?业界有各种各样的定义。
至于如何才能更好的发挥;领导力;?这是另外一个话题。
但作为管理者的我们首先得从意识上明确:时代真的不同了,如今的员工们是具有丰沛情感,有独立意志,有强烈的个人表现欲,敢于说;不;的一群人。
写到这里,我想起德鲁克先生说过的一席话,在此予以分享:
;企业越来越需要采取管理;
没错,员工是我们的;合作者;,而非;雇员;。
可问题是有些老板、管理者们,嘴巴上是这么说的,心底里却还是怀有很重的帝王情结,;官本位;情结。
;合作者;?
那不过是用来安抚员工的,员工就是员工,他们拿我的钱就得替我干活!
好吧,怀有这种念头的老板和管理者们目前或许仍然不少,但市场想必会在合适的时候给他们以教训。
事实会告诉他们:员工,特别是优秀的员工对企业而言意味着什么,优秀的员工又是如何的不可多得。
随着互联网的蓬勃发展,涌现出了越来越多的;轻公司;,也出现了比以往更大量的知识工作者群体。对于这些知识工作者们而言,最大的财富在他们的头脑里,下了班脑袋们就跟着各自的主人回家了,而这正是企业真正意义上重大的资产。
同时对于知识工作者来说,工作成效时常与他们的主观能动性,对工作的投入程度,甚至他们每天心情的好坏息息相关。
因此,从这个层面来看,如何从内心层面激励员工,激励知识工作者群体将自身最大的潜力释放出来,为企业做出贡献,对于每一家企业来说都弥足重要。
1959年,弗雷德里克.赫兹伯格在他的著作《工作中的激励因素》中指出,
;对金钱的满足感主要是一个;
是的,如今的80后、90后员工们,如今的知识工作者群体要的正是这样的力量:
他们需要挑战;
他们需要了解组织的使命,和对使命深信不疑;
他们需要不断的培训;
他们需要看到结果!
作者:@杨柳君上海
杨柳君是谁
一个在路上的创业者,热爱生活,热爱分享,倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。
杨柳君有多年的创业经历,现为某创业公司负责人,高级合伙人。
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