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无忧保职场指南早报：2018年3月中旬，在北京一家做企业咨询服务的私企找了一份副总助理的工作，该副总原本是企业的销售冠军，今年2月刚被提升为副总，专门负责企业运营管理中心（销售转管理）的管理工作
据人资说，我入职是因为我的文案能力（个人是文科生，但不是专业的文案），我当时因为失恋写过一些不痛不痒的文章，这位副总（以下称为z总）看了我其中一篇，真的被当场感动到落泪（也是听人资说），所以录用，职位是运营助理
下面说重点，逐条说：
1、刚入职的时候，z总的确交给我的都是一些类文案工作，一星期后，在我单独与他沟通的时候，他向我提出：希望我强硬一点，帮他管理整个运营中心，从这之后，很多我想不通的事情就接踵而来
1.1、个人之前做过总经理助理，所以养成了一个下班之前跟上司打声招呼，确定没安排了我才会走，当我第三次跟z总下班打招呼时，z总直接让我把旗下的几个部门经理叫到办公室，要求他们每天下班之前要向他打招呼，而且不能第一个走，于是，部门的经理们每天都7点以后才打下班卡（在办公室扎堆玩望着荣耀）
1.2、z总是销售的一把好手，他特别特别细心，真的完美做到了事必躬亲，这也是他为什么能做成销售冠军的一部分原因，所以，他把销售经验拿来做管理，他每天忙成一只皮皮瞎，旗下五六个部门经理，没有一个能给他分担（不放权，不分工），每天各个部门经理找他，都是给他带去问题，等他给答案，但是我感觉他很享受@#@
1.3、z总是新提拔上来的副总，运营中心这个部门也是为了他重组的，也不知道是不是他特别想表现点什么，还是他有别的想法，每天见到他就皱着眉头窝在办公桌前打电话，看，看钉钉，用Windows记事本写东西~~~然后就开始开会，给各个部门经理下达任务（一般都是在下班前一点点时间开会），回头一总结，发现每次开会说的都是一个东西，下达的都是一个任务：说的是“运营中心是一个管理部门，我们权力是很大，现在虽然刚起步，但一切都越来越清晰了；任务是：xx经理好好解决你们工作过程中遇到的难题（为什么要把这条放在这里，因为下一条和这条息息相关）
1.4、运营中心算是今年2月份刚成立的，以前叫大客户中心，我也不知道它主要是干嘛的（跟我印象中的运营中心的职能是完全不一样的，我以前的经验完全没有用），因为到现在为止我没看到一份”部门责任书“”岗位责任书“”工作手册“（是不是我一年多没有涉入职场，被时代抛弃了），在我入入职的这15天，我能看到的事情有4件：CRM系统推行，部门拓展，停滞项目统计分析，运营中心奖励方案制定
1.4.1、CRM系统，就是技术部作了一个CRM系统，嵌入到钉钉，z总希望整个集团都取缔之前的oa，统一采用钉钉，而他的方式是农村包围城市，从下而上，这期间，我多陪着跑了好多趟各个部门（不在同一地方办公）去培训CRM，看着他一条一条的教那帮人怎么做，无限的重复这个系统有多么减负，天天又忙成皮皮瞎，就是不去攻上层（改变一个人的习惯很难的，何况是一泱泱的人）
1.4.2、部门拓展，运营中心成立之后，组织架构也变了，有很多别的部门同事要转到运营中心旗下，人事一直在做交接（很多部门负责人不愿意配合的），节前，z总说4月份要做团建，让人资和我一起准备这个事，提了一个要求（所以预备转到运营中心旗下的人员，都要参加此次团建），那么节前我俩就拿了3个方案，踩点，核流程，节后他回来了，把方案报给他，他敲一锤子即可，但是，他摆摆手，这个不着急，4月9日，从集团各部听到消息：所有部门的团建方案都已提交，费用已审批，就差运营中心，为啥：不着急，大不了咱们5月份去，8月份去
1.4.3、停滞项目统计分析：这个我不想多说，明明派几个员工（连部门经理都用不着），一天都可以解决的所有事情，他嫩是自己带着2个不知道该放什么位置然后给安排了一个调度经理的（你一个中介公司你跟我提你需要调度部门？？？？）用了2个月，还没整利索（询问一堆没有推进项目的停滞原因）
1.4.4、奖励方案：这是我这辈子见过最烂的奖励方案
2、为什么今天会忽然说这么多，不是因为想辞职，是以为早上的会议
2.1、上午，z总要开一场集团高管人员CRM培训会，我昨天用了一下午的时间，把这份培训+演讲稿一遍又一遍的修改，唯一的目的就是想让他在集团高管面前好好展现一次（那份稿子，我从方向、框架、流程三点出发，把整个会议的目的，价值展现得淋漓尽致），我看到他看了几遍稿子，我想给他解释一下内容、排序等的事情，他说不需要，今天上午，会议一开始，当他说第一句的时候，我就知道完蛋了（我摘一句简单的，我的原稿是：目的在于明责、确权，分工协作，定向沟通，然后到z总那里，就变成了：目的在于让业务专心业务，职能专心做职能，管理专心做管理），然后后面就开始到处跳跃，不知道在说什么，没有一点逻辑性和关联性（他把稿子改成了他自己的语言，却不能连贯起来，解释清楚），关键的是他居然开始教集团高层们怎么使用crm系统了。。。流程里这是技术部老大的事，下面的高管和技术部老大脸色都开始不对了，我赶紧写了张小纸条，提醒他内容是不是和技术部老大重复了，z总看了之后，又坚持了10分钟左右，才依依不舍的把时间交给技术部老大，在我看来，这10分钟有如10年一般:最怕空气突然安静
2.2、中午和人资吃饭的时候，她说我该提意见的时候还是要向z总提点意见，我直接拒绝了，忽然发现，最近我和人资也走得有点太近了
3、不写了
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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