供应链管理职场小说《CMO-首席物料官》作者：程晓华－连载之三十八（结束）

无忧保职场指南早报：供应链管理职场小说《CMO-首席物料官》作者：程晓华－连载之三十八（结束）

;凡是不称职的或者愚蠢的人，都看不见这衣服;，想来想去，这才是关键。

赶走了搞lean的人，但是库存这个烂摊子还是要收拾啊，否则也太不职业了。但要解决这个问题，必须要采取一系列的措施，承担一系列的责任、风险，得罪一系列的人，解决一系列的问题;严重警告;手下！你知道张飞是怎么死得吗？他说不记得了，我说您好好看看《三国演义》，多读几遍就知道了。再到后来当Ted突然干掉我们一个高级生产经理的时候，我就问我们的HR经理，那个高级生产经理是否已经连续犯了3次错误、受到3次严重警告啊？那个HR经理说，嘿嘿，我也不知道她是怎么被干掉的！对所有供应商的份额(split)、实际花费(spending)、业绩表现(KPI)进行分析，尤其是所有的本地供应商，全部进行了梳理，合并、淘汰了大约80家供应商！仅仅是包材供应商就去掉了30多家，有的供应商一年跟我们只做几千美金的生意！此举得罪了很多人，尤其是那帮sourcing，但我没有搭理他们。对关键供应商进行月度考核，尤其是那些每月交易金额比较大的，几乎是每个周，我的采购主管们都要跟我一起看他们的业绩，特别关注他们的配合度、交货灵活度。梳理所有的VMI、JIT供应商，对于那些不适合做VMI、JIT的物料以及那些压根儿就不懂什么叫VMI、JIT的供应商统统改变为PO交货。这样看起来我们是吃了点亏，实际上对大家都是个保护－VMI、JIT搞不好就是liability！当你看到那些供应商傻乎乎地、可怜惜惜地向你讨要liability的时候，你真是无话可说！采购员的错？他们的错？顾不上了，先改成PO交货再说。与财务联合，建立所谓TIM(totalinventorymanagement－全面库存管理)检视制度，所有库位都设立一个责任人，这个人一般至少是个小部门经理或者大部门总监，并定义了每个库位的所谓的abnormality（非正常）。每两个周开一次会，我亲自主持，针对abnormality，检讨每个库位的库存金额、库龄、库存数据的准确性。这个会议很有效果！一开始大家都没有当回事，到了后来他们都很紧张！为什么呢？数据在那摆着呢！我骂人向来是不分场合、不分地点、不分人物、不分级别的，很多人挨了骂，至少要郁闷上半天。我知道很多人在背后骂我，尤其是那些PM们，以前都是他们骂别人，而且都是骂物料部骂的多，现在反过来了，被我当众骂的狗血喷头，心里的滋味是可想而知的。于是很多人就不来参加我的会，他们以为我没有办法。我每次都把那些没有参加会议的人通过邮件公布出去，而且发给很多人，包括谁来晚了几分钟，我都一一记录在案；发完了邮件，我还不过瘾，就挨着个到他们办公室去骂他们！而且当众骂！我当时的信念很简单，我不骂你们，别人就会骂我，如其我被别人骂，不如我骂别人嘛！与财务约定，确定每月、每季度ITO，一旦达到库存目标，不允许财务delayanypayment!三个月后我们做到了，财务也做到了，供应商高兴了，我们的采购员们也高兴了，计划员也没有那么累了！

一系列的措施确实是起了作用！

爆仓的情况得到极大缓解，而且一直在呈下降趋势！更重要的是，连供应商都看到了希望！他们纷纷地跟我讲，您的采购员跟我们讲话的精神头儿都不一样了！我们非常愿意配合贵公司的行动！

供应链管理，最怕的是恶性循环！最希望看到的景况就是良性循环！最佳的状态就是大家都高兴！客户高兴！我们高兴！供应商也高兴！

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515