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无忧保职场指南早报：不良品是生产现场每天都要遇到的问题，因此减少不良品件数、降低不良品率是生产人员和质监部门最大的目标。
但是，作为一名处于生产现场的员工和质检人员，在被问到;质量不良指的是什么样的产品;时，大部分人一时回答不上来。一阵沉默后，大家才七嘴八舌地说;对顾客来说没用的东西;、;不能用的东西;等等。但是当被问到;以什么来判断有用没用;时，有人能够立刻说出来，也有人答不上来。
在工作中，每天都能听到;注意防止不良品产生;的提醒。可是如果大家对;不良;这个关键词的理解不一致，质量管理的标准也会因此大相径庭，产品质量也当然无法期待了。
尽管中国制造业在30年的时间内取得了飞速发展，但是关于质量管理尤其是精益制造的不良品防止仍然是一个空白。东方出版社出版的精益制造书系之一《不良品防止对策》弥补了这方面的空白。
日本TMS研究机构、该书作者筱田修在书中介绍说，到底什么是质量不良呢？一句话，它包括两种，;规格内不良;和;规格外不良;。毋庸赘言，超过规格规定范围的不良产品就是;规格外不良;。而生产时，无法避免与规格的偏差，或者规格自身受到消费者投诉，即规格自身有问题，这种情况叫做;规格内不良;。筱田修认为，只有在;什么是产品质量不良;的认识上达到统一，提高产品质量才不会落为一句空话。
20多年来，以研修和咨询为目的，筱田修参观了230多家制造业中不同行业的企业后发现，大多数企业把精力主要用在了消化业务和提高业绩上，但是在提高产品质量、提升职场竞争力方面下的工夫还有所不足。日本的制造业需要每个职员鼓足干劲，认真努力地提升技术水平，为此必须有良好的管理制度，监控提升产品质量。
通过常年的经验积累，筱田修在;防止不良品对策;方面也获得了一些心得和方法，总结为这本《不良品防止对策》，在此与大家一起分享。
这本书最想强调的观点是;以人为本;。生产现场制造出质量不良的产品、被要求索赔，都源于人的因素，也就是说;生产3M;［机器（Machine）、原料（Material）、方法（Method）］全都是;1M;［人（Man）］的结果。制造机器、操作机器的是人；生产原料、使用原料的是人；决定生产方法的是人；落实决议的也是人。想做好管理就必须正视这种现象。这正是道出了;企业在人;和;品质在人;的道理。
这本书中阐述的观点和方法都是筱田修从现场实践中得出，且被实践验证过的。他相信这些来自生产现场的第一手信息必能得到每日辛勤工作在生产第一线的人员的共识，也相信他们能接受这些观点。第3章中所介绍的;防止现场事故再发的技巧和心得;是作者经过30多年的现场实践，研究创造出来的，也是在作者现场指导各企业、多次修改教材的基础上创作而成的，他自信这是日本最新的技术。第4章为大家介绍作者从现场指导的各种困惑中总结出来的技能提升法。虽然前面说到需要从形式上的理解上升到实践中的理解，可具体应该怎么施行呢？如果没有施行方法的话，只能是不断重复错误而已。第6章中所提到的;防止不良品产生的技巧;也是一样。其中分析了防止不良品再次产生的对策，希望今后能够被使用于各个生产现场，这也是作者筱田修首创的对策。希望大家能掌握这些技能，从单纯形式上的理解上升到真正实践中的理解（技能融入血液，自然而然地掌握），如此一来，制造业才能强盛。
伴随着;工作即成长;这一管理理念越来越深入人心，作为领导，其重要使命就是让员工意识到大家在仅此一次的生命中有缘相逢，应该彼此珍惜、互相支持。作者筱田修坦言，《不良品防止对策》这本书的;终极目标;是实现实绩和实力（成果与成长）的双重效果。
东方出版社站在中国产业升级的方面，率先策划出版;双百工程;。所谓;双百工程;就是指，东方出版社计划在五年内陆续引进代表日本最高水平的;精益制造;和;服务的细节;各100册图书。伴随着这些图书的陆续出版，日本经验在中国大地将开花结果，中国产业升级也将迎来一次新机遇。
东方出版社在精益制造大系里陆续出版了《现场改善》、《5S推进法》、《生产管理》、《生产现场最优分析法》、《不良品防止对策》、《标准时间管理》、《生产计划》等。
对于一批奋战在精益思想推广的制造行业人士来说，东方出版社出版的精益制造书籍更具可操作性和实用性，可以弥补多年在精益思想推广方面教材严重匮乏的现状。有专家指出，以往的精益制造书籍理论性和思想性较强，不适合普通员工阅读，而东方出版社的这套精益书籍用图解的形式把复杂的理论简单化的特色，特别适合企业在精益推广时给企业的每一位员工阅读，这样企业的各级在精益推进上就会保持高度的一致性。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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