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无忧保职场指南早报：事件回放：就在年前我主持集团年度春晚和表彰大会的前一小时，人事总监通知从会场速回办公室，结果是空降一个接我班的经理，但没明确我接下来做什么，内心很气愤，但我还是冷静地主持完成了年度表彰和联欢会会议。会后，另一位负责管理我的副总裁也觉得不妥，他通过和老板沟通，得到第一次老板说不知道我工作有变动（太正常了，我一个经理，他绝对不该知道，但能调整我工作的可是天天和他住在一起管理我的的另一个副总裁啊，而且这接班人可是他的政府关系介绍来的！），晚上，这位副总打电话告诉我，说是老板口头消息，说是要重用我，好像是年后一个新公司注册完成后，一切等到年后再说（写这段话时，我还是在等）。我的业绩老板口中一直很肯定，相当的肯定，就在我被副总裁（小三，一人**集团年度评优，其他副总裁就好似哑巴，你们不信吧，这是一个年销售额40多亿元的国内民企）在会上讲;我自己主动放弃年度优秀经理人;（我真的没打算放弃，因为在评比中的绩效表现是绝对领先的，但那种场合，我是会议主持人，她这么讲，老板没吭声，我说什么好呢？为了大局，沉默吧！）的转天一早，老板可是打了三个电话安慰我，可就是没提今年给这个荣誉补给我，说项目做好了，明年给我（但我可以肯定，他绝不是因为肯定我的表现，而是我正在负责一个他视为心肝宝贝的项目，他怕我一气之下走人）。事实上，我2009年度将自己负责的企业文化建设创造性展开，并以极强烈的商业意识获得非常了优秀的投入产出业绩，因此，给我的属下申请了集团奖惩委员会特批的奖励（我作为提名人，没有提到自己），而且，三年给公司的服务，我所负责的文化转型，从一定程度上，将公司文化成功进行推进和改良。而我，是一个有着15年人力资源管理经验的职场人，筹建过丹佛斯公司、假日酒店、融创集团，能力和人品没有人会怀疑，年前，我和一位即将离职去500强高管职位工作的同事沟通（他有着非常出色的职业背景，事实上，他说我目前唯一差的就是一位贵人，和一个渠道推销自己。我承认，这三年全部投入到企业内部文化转型上了，另外一个原因是内部控制我的外出，第一副总裁也是想尽一切办法不允许我参加外部的各种论坛，她说过：去个论坛，认识一些企业家，不就都飞了嘛！想问：我究竟该怎么规划一下自己的职业生涯？或许自己已有答案，但我还是想听听各位的建议。上面描述很简单，敬请原谅，需要探讨，我可以继续陈列事实和数据。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
