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无忧保职场指南早报：自2010年加入一家创业型的公司至今，已经近一年半了，认真总结着一年半的时光，会发现加入一家创业型公司，减少的不仅是收入，还有过去在大型企业里的光环，增加是我们勇于冒险的勇气、事物的灵活多变，更重要的是学习的机会，特别对一些深层次问题的体味和感悟。
近日，我陆续把一些感受罗列出来，对自己是一种启发和提升。
1、自我信念很重要，自己不相信自己，怎么样让别人相信你呢？
2、什么是机会，机会就是在人手短缺的情况下，自己有精力和活力去接受和完成非工作职责范围之内的事情，并以此提高自己。
3、目前的职场中，每个人对金钱都很在乎，最起码从长期来看，那些经常把;不在乎钱;挂在嘴边，或者口头很豪放的人，也许更在乎。所以，更应该注重物质文明和精神文明双丰收。记得有一句话;缺乏物质文明的精神文明是精神病;，尽管有些偏颇，但细想，在当今这个压力巨大的社会评价体系中，这句话有一定的道理。
4、尊重和信任很重要，也是管理者驾驭下属的一个法宝，但是问题的关键是双方的认知和理解的偏差一直很大。
5、少说多听才是沟通的核心。说的越多，错误的几率越大，最好的办法是多听少说，少说多做，想清楚了再说。
6、;不说过头话，不做过头事;，一个离职的老同事说的，很有道理。什么叫过头，我觉得就是针对每个人的身份、地位、角色、所处环境等都不一样，你不要超越。这里面的诀窍我认为就是能够理智的认清自己、要谦虚、谨慎。
7、长期来看，一个BOSS如果处处和员工争利益，不能为员工考虑（换位思考），那么这个老板也许不值得跟随。你不要抱有期望，特别是一些只许诺，不兑现的。
8、激励有正激励，也有负激励，只用一种肯定效果不佳，要结合起来用。这里面的诀窍我认为就是有法可依，有法必依。
9、满瓶的水不会晃荡，处处显示自己的高明和伟大的人其实很自卑，没有真才实学，这些人所谓的远见和智慧都是从其他地方搬运过来的，没有真正的理解和消化。如何识别，一是让自己更博学，二是看他如何做，特别是能不能够落实到具体行动中，坚持下去，持续改进。
10、放权和不放权最简单的表现就是，当你上级是否经常直接找你的下级或其他相关人员去了解你的情况。明显的不放权就是你的上级经常直接和你的属下沟通工作（无论你在场还是不在场）。当然，这里面显示除了信任的问题，没有信任，哪有放权呢？
11、千万别当着客人的面批评你的孩子，千万别当着客户的面批评你的下级，这样你将会更加被动，他们只是口服心不服。你获得快感，但失去了人心。人心散了，想收起来就难了。
12、好消息公布要开大会，坏消息要开小会，并且会前要和几个关键人员沟通，征得认同和理解，然后依照层级逐步落实下去，漫漫的缓解压力，降低意外风险。
13、有技巧的诚信、守时，特别是那些对对方有伤害和情绪有影响的坏消息。这不是欺骗，只是暂时过渡，让对方有个接受的过程。
14、不会感恩的人不值得深交，但作为施恩者，不要计较太多，心里明白，有个判断就可以了。
15、开会其实可以看出很多问题：最高领导者讲话太多，下属莫不做声，说明了大家主动性差，授权不好；重要的是开会不要成为某一个人的表演。
16、一个职业人职业素养高低，不在于他在位时间，更在于他离职时间和离职之后的行为和表现，包括他的言谈。真正有修养的人会豁达的放下过去，不会纠结于过去的成功和失败。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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