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无忧保职场指南早报：热爱自由的水瓶座都倾向于自由工作，但并不是所有的人都会选择这样的生活。制度优良的大企业从来都不吝对创造力的褒奖和鼓励，如何给那些富裕创造力想法的人一个开阔的方向，是很多人都值得思考的问题。
亚历山大大帝拜访著名哲学家戴奥真尼斯，问他想要什么恩赐。戴奥真尼斯回答说：;只要别挡住我的光芒。;也许某天我们会找到开启创造力的钥匙。不过在那以前，我们能为富有创造力的人做的最好的一件事就是，只要别挡住他们的光芒。
现在很难知道;创造力;到底是什么，因为这个词使用过度了。每个人都有创造潜力。毕竟，在励志书和励志片泛滥的年代，任何事情都是可能的。积极思考，威力无穷，能够积极思考，你就创意无限。
你有创造力吗？
曼弗雷德;普罗米修斯;的意思是;先知先觉;）。富有创造力的人有时能够预测未来。
自由联想谁说普通人没有创造力
是不是没有创造力的人就要彻底放弃？别灰心一般人的创造力是可以通过训练加以提高的，比如，使用发散式（联想式）思维而不是聚合式（分析式）思维。发散式思维，流畅性和灵活性要高很多，与创造力有关。
●头脑风暴法（Brainstorming）;找到了！;的样子；最后一个是求证阶段，检验所做发现。
给;麻烦;保留点阳光
有一种悖论一直在企业中存在着，一面忧虑员工的创新意识不够；一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。
事实上这很好理解，在商业环境下，对于那些不喜约束的创造型人才而言，某种格雷沙姆创造力法则也许在起作用：不是劣币驱逐良币，而是墨守成规者驱逐标新立异者。在很多组织，富有创造力的人被视作麻烦制造者，结果最后真的陷入麻烦而离开。
实际上，员工的创新是需要管理者精心培养的，鼓励员工在工作中创新，同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。
环境灵活。高度拘泥于形式的环境往往会扼杀创造力。工作内容不该规定得太死，员工不该困在同一岗位。任务互赖和工作轮换也是有用的；了解其他工作的细节，可以开阔眼界。跨领域项目组也是有用的。;越级;不该是个贬义词，组织不该要求员工必须通过正式等级渠道进行沟通。
奖励创新。恰当的奖励体系应该挑出项目成功背后提供创意的人，认可他们，让他们从项目所得里提成，或者给予其他奖励，感激他们对项目的贡献。然而，富有创造力的人并不是主要为了奖励而工作，看到自己的创意变成现实，对他们重要得多。此外，让贡献创意的人参与行动，能赋予他们很强的公平感。
接纳多元化。为不服管的人留下一席之地。这些不服管的人也许会问一些令人不悦或不同寻常的问题，但是他们也有可能成为发现新的产品利基或者想出更为有效的解决办法的人。总体而言，多元化群体，决策时间也许更长，但是得到创造性决策的可能性也更大。
冗余资源。组织应该留有必要的冗余资源（财力、物力、人力），这很重要。最初看似不挣钱或者与组织愿景无关的项目，能够获得设备和资金吗？这些资源容易获得吗？需要不断为项目争取资源和时间的人，思维不会多开阔，创造不出什么好东西。
允许犯错。不可以犯错的人，不会做决定，也不会承担风险。富有创造力的人在这种环境下待不了多久。
信息透明。保密只会造成猜疑而不是合作。神秘兮兮的氛围不利于互帮互助，相反更可能引起钩心斗角。这些因素，很多可以总结为;信任;。如果没有信任感，如果人们为自保而担忧，那么员工和组织之间的心理契约就会破裂。心理契约破裂，首先遭到扼杀的就是创造力。
欢迎变革。经理人必须打造一个灵活多变的组织，也就是具有学习能力和变革能力的组织。没有变革，就没有创造力。
共享愿景。人们清楚地知道组织想实现什么吗？目标足够清晰吗？目标也不该太过详细，只需指出大方向。可以通过角色模型、导师和创新带头人指出大方向。
培训和教育。创造成果的出现也许看起来是意外的，但是事前往往经过了多年的准备和努力。当然，其中总有运气成分，但是，正如像亚历山大;管理思想家世界五十强之一;、;人力资源管理界最有影响力的人物之一;。他还是首位因;对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献;而获得;国际领导力奖;的非美籍获奖者。2008年11月，在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上，有6个人获得;国际领导力终身成就奖;，曼弗雷德是其中之一。1997年，荷兰政府授予曼弗雷德;奥兰治;的殊荣。
他是第一个在外蒙古飞钓的人，而且是纽约探险俱乐部的会员。在闲暇时间里，你能够在中非的热带雨林或者稀树大草原上、西伯利亚针叶林、阿纳姆地、帕米尔高山上、阿尔泰高地或者北极圈里面找到他。
很多人都在研究领导力、个体转变与组织变革动力学，但是曼弗雷德的视角则颇为独特。曼弗雷德跨学科的学术背景，他有着经济学背景（阿姆斯特丹大学经济学博士）、管理学背景（哈佛商学院，国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析协会及国际心理分析协会的会员），所以他能够在企业人管理、精神分析、心理治疗及动力精神病学的交叉之处找到自己独特的研究视角，在领导力、职业生涯动力学、管理者的压力、企业家精神、家族企业、接班人计划、跨文化管理、团队打造以及个体与组织转型和变革等方面取得斐然的成绩。
曼弗雷德是30多本书的作者、共同作者或者编辑，其中有《性、金钱、幸福与死亡》、《沙发上的领导》、《领导的奥秘》、《至高无上的囚徒》、《阁楼里的暴君》、《世界停一下，我要下车》、《悬崖边的能人组织》、《领导者是天生的吗》、《神经质组织：诊断并改变不良管理风格》、《沙发上的家族企业》由东方出版社出版。
东方出版社曼弗雷德已出版经典作品
《性、金钱、幸福与死亡》（人性的四个基石，管理和心理的双重拷问，曼弗雷德可传世作品）
《沙发上的领导》（本书从情感在性格、领导、决策和群体动力学中扮演的角色，帮助我们理解领导行为的阴暗面）
《领导的奥秘》（揭秘组织中的领导行为）
《至高无上的囚徒》（性格和领导力反思）
《世界停一下，我要下车》（领导力和视野发展反思）
《悬崖边的能人组织》（组织和团体的反思）
《领导者是天生的吗》（亚历山大大帝领导力案例分析）
《阁楼里的暴君》（本书对暴政和恐怖政治的解读是目前为止最前沿和最具价值的）
《神经质组织：诊断并改变不良管理风格》（曼弗雷德最经典作品）
《沙发上的家族企业》（首次将家族企业治理与临床心理学完美结合，为家族企业问诊把脉）
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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