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无忧保职场指南早报：强将手下尽是弱兵
老板我尊重你，他们在技术贫脊的土壤中播种，在不利政策中破土，在外资合资品牌重林中生长。他们凭着一颗勇敢的说，砸锅买铁走上创业之路。创业之初一穷二白，无法吸引人心，也无法激励志气，更是无法吸引人，逼不得自已身兼数职，风雨一臂挑。市场铸就强者，几乎每位老板都是英雄，单挑能力十分了得，多数老板甚至可以一当十。
俗话说强将手下无弱兵，道理如此，事实与之处处相反。大树底下不长草，英明神武的老板手下几乎全是弱兵。环顾老板四周，没有一个人能帮助他们，因为这几条枪要么能力不足，要么担当不起大任。员工有问题一定出在老板身上，多数老板不培训下属，让员工不胜任，不培训就是老板跑偏了，不培训就让员工走正路，以一当十，竟扯。为什么？
不敢培训员工
多数老板对培训从来不感冒。这事还得从传统文化说起！中国有;会了徒弟饿死师傅;的古训，留一手几乎是任何一个行业的惯例，特别是吃饭的本领，任何人都会严防死守！文化有强大的惯性，对老板的影响很强大。现实商业中，多数老板在培训上交过学费，有的教训十分惨通，用老板自己的话说，吃培训的亏，上培训的当，一不小心死在培训上！
老板做培训，结果大抵有二；其一，培养竞争对手，其二，为他人做嫁衣。老板觉得自己是特别有能力的人，宁做鸡头不做凤尾的思想很严重，改革开放重物质轻精神，人们缺乏敬畏，又没有社会契约精神，一些人为成功可以不讲手段，他们玩权谋搞潜伏，不是想明暗度陈仓就是想借梯登天，即整死老板也要严防死守，他们有机会把老板的客户带走自立门户，培训就是老板送枪炮，掉转枪口来打自己。另一方面中国人口众多，就业压山大，中国搞的又是应试教育招聘，只教知识没有方法和技巧，初入职场工作很不好找，不得己先就业再择业，要求不高（甚到没什么要求）的老板就是首选，当然他们多数只把老板的公司当成是跳板，一有机会就与老板说再见，另某高就，更有个别直接加入竞争对手行列，培训等于是给机会让他们告别演出。培训对于老板来说都是搬起石头砸自己的脚，一朝初蛇咬，十年怕井绳，从此老板再不提培训那个伤心事。
另一方面老板做企业讲安全第一，必须一切尽在掌握。掌控就要实现大一统，大一统就一定要牺牲个体自由，拒绝强大的个体。个体强大取决于能力，培训就是提升员工技能，能力强干活就多，立功机会就越大，功高必然震主！老板一般不会让这样的事发生，除非能证明你与老板是同路人，一条心，否则必须拒你于千里之外，教你真本事，那更是一种奢望，想得美。
老板用人，讲究便宜用，用人的成本取决于计价和还价能力，计价还价能力取决于做事多少和难易程序，也就是通常说的能力。于其本领大小，如本领大了，当然就不能便宜用了，另一方面他们又高度自负，认为只要员的手脚，不要脑袋，只让他们负责指令，所以用不着培训员，培训员工就等于掏自己包里的钱给别人培训合格员工，对于老板这又是最难的两件事之一。
不会培训员工
老板做企业，最想干的一件是**自己！一般情况老板们精明过人，精力充沛，往往身兼数职甚至以一当十，要是员工都象自己一样厉害，不少老板喜欢当教练，把自己成功经验教给大家，不仅讲得透，还手把手的教，多数老板不做培训还好，越培训员工越迷糊，越不知道怎么做事。
培训很简单，就是PPT一放，笑话一讲，大话一吹，谁不会！培训是一个技术活，真不那么简单，要给人一飘水，自己要先得一桶水！特别是要把实践总经成经验是一种自我提升，经验上升为理论是一种自我升化，从理论到一套可能复制的模式则是一种自我进化，四个完全不同的境界，是一个蝶变的过程，不仅漫长而且痛苦。
老板创业凭的是胆子大，用的野路子，不按常理出牌，结果多数还歪打正着，有的甚只可意会不可言传，老板一般很忙，时间和精力要用在赚钱上，总结没有时间。很多老板是抓老鼠的好手，却不是能总结不出好的抓老鼠的经验。沟通本身也是一种技巧，需要听，需要耐心，老板脾气大性了急，喜欢简单直接粗爆，多数老板是解决问题行家里手，要么茶壶煮饺了倒不出来，要么做的与说的相去甚远。最后中国小企业出现一道独特风景―――狮子型团队，由一头狮子带领着一群羊功城掠地。
多数老板当不好教，自己是解决问题的高手，一切问题在他们眼中都显得很斗简单，员工不会干，自己又讲不清，加上性急，于是就骂下属是笨蛋。
不能培训员工
多数是明白人，他们知道培训是最有价值的投入，也明白只有培训才要让员工获得提升，只有放手让员工干事，给予犯错误的机会，员工才能成长这是个必不可少的环节。可是老板通常是想得透忍不够，一遇到员工能力欠佳，一发现员工要犯错的苗头，老板就发生本能反应―――跳出来，亲自干活。
老板办的节约型企业，都痛恨浪费，真金白银可是自己的！员工，能力足，不能胜任工作，就容易犯错误，犯错误就会形成损失，结果就是增加成本，成本增加收益必然减少，追求的利润最大化是老板的天职。不同的是老板把企业当命，浪费钱就等于谋财害命同，是可忍心孰不可忍？
老板认为资本是遂利的，做企业每一分都是为了产出，追求少投入多产出，最好是不投入就产出。培训本身是一个投入，花费不菲，回报慢周期长，不符和老板的投资哲学，这样的投资老板不做。老板用人也讲实用和实效，而且有一个具体标准：招之即来，来之能战，战之能胜。
老板做培训不如招聘，让人换思路不如换有思路的人。换人本身也有一定技术含量，多数老板不是伯乐，在茫茫人海中找不出来。受制于地位和影力，老板对优秀的人又没有足够的吸引力。最后老板隐入一怪圈，自己看得起的人，别人看不起，别人看得起，他看不起别人，永远无人可用
狮羊组合其实什么也不是
很多老板之所以不培训员工，他们坚信狮羊组合将称霸草原，其实狮羊组合本身就是误导，励志还说得过去，指导实战则害人害已。羊需要狮子的保护，狮子却获得不到羊的支持，一但开战，结果只有一个―――狮子顾此失彼甚彼皆失！这其实就是老板的真实糟遇，员工不会做事，也做不好，事无巨细，事必躬亲，老板不怕才奇怪了。
人选择企业有三个准，第一，令人愉快的工作环境，第二，有竞争力的薪水，第三，竞争能力的提高。老板不培训员工，员工没有学习机会，没有提升就不可能有晋升和发展，有追求的人会主动说再见，剩下的也就是得过且混日子，所以老板总是面临这样的困惑，该走的不走，该留的不留，永远无人可用，可悲。
老板不培训员工，员工能力不足，当遇到事时想找个商量的人都没有，老板才发现自己始终一个人在战斗，企业建立在个人能力之上，老板就成为企业的天花板，要么原地踏步要么各奔东西，散伙。
老板法则――建班子
做老板其实很简单，用柳传志先生的话就只需要做三件事――定战略，搭台子，建班子。做企业有一个基本法则，伟大的下属成就伟大的商业领袖。柳老在中国企业界的江湖地位无人能及，根本原因不是兼并IBM，而是他的长板凳计划，培养出独挡一面甚至是可以笑傲江湖的五大少帅。
市场经济三十年，中国经济已转型，从卖方时代转为买方时代，从粗放经营转为精细化进代。营销也从跑单帮的个人致胜转为团队制胜时代，建团队是比发挥老板个人才干更重要的工作。
环境变了工具就会变，工具变了方法必须变，做老板必须进行转型，转型不是说老板干事，而是另一种干法，从实干型向管理转型，从个人干到教人干，不转型是等死，转型哪怕是找死，也要拼一下试试呗。
国家在改变，企业也要改变，个人更要改变，前几年我说的养老工程，也是未来最大的国家工程，以房养老可以，国家不知道怎么养老，这么大的蛋糕竟然没人切，就像企业老板一样，不知道该怎么培训员工，国家顾大局考虑民生，企业的发展你不开员工的致富，毕竟人家得活啊，是不是啊，面子工程固然重要，面子毕竟不能当饭吃啊，该换位思考下了吧。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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