花钱理论和职业人的思想境界(修改稿)20130922-

无忧保职场指南早报：

花钱理论和职业人的思想境界20130922

修改感悟：好文章是改出来的。为了弥补内刊稿源不足的缺陷，我决定在内刊上发布一篇我的管理博客。于是，昨天晚上就认真改了一遍，今天早上到办公室又改了一遍。自我感觉比9月9日发表的一气呵成初稿好了一些。看来，以后写好的博客务必修改以后才能发表。

一大早，同事就拿了一个签呈让我签字。我一看，是建议取消目前办公用品合作供应商的报告。原因是她突然察觉这家供应商最近的供货价格比京东、一号店等网购价格要高，于是她建议暂时终止和这家供应商的合作关系。这件事，让我除了为公司有这样负责任的员工感到由衷的高兴外，更是触发了我的一些思考。

美国经济学家费里德曼有一个著名的;花钱矩阵理论;，大概内容是四句话。第一句，花自己的钱办自己的事，即讲节约，又讲效果；第二句，花自己的钱，办人家的事，只讲节约，不讲效果；第三句，花人家的钱，办自己的事，只讲效果，不讲节约；第四句，花人家的钱，办人家的事，既不讲效果，又不讲节约。

如果套用这个理论，在企业中，绝大部分情况应该属于;花人家的钱，办人家的事。;在实际工作中，也的确存在部分人是;既不讲效果，又不讲节约。;而当主管问及此事时，这部分员工总是拿一些看似有道理的客观理由来应对，要表达的无非就是;这件事我尽力了，的确没有确保效果更佳、成本更低的办法了;。所以，每当遇到这种情况，我总是习惯性的追问一句;如果这件事是你自己的事，花的钱是你自己的钱，你对这样的结果满意吗？;或;你是否竭尽全力去做这件事了呢？是不是确实没有其他更好的办法了？;等等。或者，我干脆就在给员工交代某项工作时就事先说明;期望你把这件事当作自己的事来办;。而这也是我一直倡导的职业人要有的一种境界，即;老板思维;。因为只有你有了;老板思维;，你才能体会到你每件工作都是在为自己的做，要么提升你的专业能力，要么提升你的品牌形象，要么提升你对人性的洞察，而这一切都是一个日积月累、厚积薄发的过程。

说到这点，我又想说说职业人的思想境界问题。职业人的思想境界大致可以分为四个层次。

第一层次是打工思维，指的是打一天工，赚一天钱，只讲时间付出，不讲工作效能。主管在的时候就努力工作（有时候可是还是装作样子），不在时就想尽办法偷懒。遇事能拖就拖、能推就推，这样的人想尽一切办法来钻公司无人监管的空子，他们的目的也很单纯，就是为了让自己在获得既定报酬的情况下尽可能的轻松一点，因为他把企业纯粹当作是交易赚钱的场所。

第二个层次是职业思维。这样的员工严格按照职业道德规范来要求自己的工作，力争成为职场的楷模，每件事都尽心尽力，从不偷懒，该自己做的就做，不该自己做的坚决不做。他们力争使自己所创造的价值对得起公司支付给自己的那份薪水和主管对自己的那份信任。

第三个层次是专业思维。这样的员工崇尚专业，每件事都考虑到是否会给别人留下自己;不专业;的话柄。他们往往勇于坚持自己的专业权威，并敢于挑战内部不专业的主管或同事，他们通过各种办法实现自己的专业理想，而最大的满足就是每件事完成后大家会对他啧啧称赞;真专业;。

第四个层次是老板思维。这类员工内心里能够高度认同公司的理念和事业，事事都能从公司的角度出发，同时也把自己当作一个;子公司;来经营，把每一件事都当作自己的事来处理，遇事敢于担当，学习力强，深刻理解自己的成长空间和公司的兴衰息息相关。他们做每一件事之前都会认真系统思考自己的职业操守、专业能力、价值预期，并结合公司实际情况，提出效果最佳、成本最低的解决方案，贯彻执行，并对最终结果负责，从不找任何借口。

无论经济学家的花钱理论和职业人的思想境界层次，很大程度上息息相关的。在日常运营过程中，很多人、很多事的评估单靠纯粹的绩效评估机制是无法真正实现的。只有把员工的思维统一到;老板思维;的境界层次，把公司的每一件事都当作自己事来做，颠覆;花钱矩阵理论;，实现;花别人的钱，办别人的事，也讲节约，也讲效果。;，才能真正形成一个强有力的团队。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515