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无忧保职场指南早报：一个企业，就像一个工厂，只有保证每一环节不出差错，才能良好运转，生产出保质保量的产品。企业需要从每一个环节出发，做到最优最佳，那么才能在市场竞争中，拥有足够竞争力，争得一方天下。全球500强企业之一的华为，是中国优秀企业之一，那么华为有哪些管理经验值得创业者学习呢？
先做人再做事
任正非曾对新入职的员工说过一句话：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”进入华为，你依旧是华为的员工，华为是一家公司，企业文化有着明确的商业目的，所以华为需要的员工不仅仅是一个好人，更应该是一个好员工。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人、工程商人的转变。华为接受刚毕业的学生入职，但是华为更注重这些新员工进入华为之后的改变。
积累和学习
任正非在和高层会议上说过，之所以自己水平比大家高，不是因为自己起步高或者有着过人的天赋，而是因为“我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”作为公司员工，不管是公司高层还是普通的员工，都应该勤于思考，在实践中不断积累和学习，提高自己的能力和水平。
提高竞争优势
华为内部流传着这样一个故事：王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。这个故事告诉我们这样一个道理，自己给自己的优势产品降价，其实更多时候是在阻挡竞争对手的出现。只有阻止新的竞争对手出现，才能把自己的优势发展成长久的竞争力。作为一个企业的管理者，一定要有全局意识，用发展的眼光看待问题，千万不要拘泥于眼前的利益，而放弃长久的利益。
员工应该做好本职工作
曾经有个华为的员工，写一封“万言书”给任正非，对公司经营战略问题给出各种说明和意见。受到“万言书”的任正非曾给出这样的回复，“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”任正非认为一个新员工，对华为的了解只是片面的，根本没有资格对华为指指点点。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
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