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同工异酬引发罢工 单位开除判赔十万
案由：2010年9月，绍兴某公司内有20名左右白班员工在工厂因薪资问题(工厂有2条生产线，工作时间工作内容相同，但发的工资不同)闹起了罢工。当天晚上，平网车间班长余某某等人在晚班到岗后，被车间主管叫至办公室开会。在到会后余某某等人才知道，会议是因白天罢工，就降薪问题进行协调。会议中，公司领导说余某某及班长助理王某某管理不力。余某某等人则说，白班罢工与自己无关(事实上引发罢工系主管组织引发，会议上班长余某某等人碍于主管面子未说实情)。公司领导因此大骂并声称余某某等人愿意做就做，不做就辞职走人。于是余某某及王某某当即交了辞工书离开了公司。而另外部分员工在余某某等人被叫去开会而没人安排工作。而第二天晚班，除了班长余某某及班长助理王某某均在。起初没人提到工厂的员工安排工作，过了很久才出现一个陌生的领导为这部分员工安排工作。但当这部分员工准备开机工作时却从外面进来一批穿制服的保安将这些员工往外驱赶，并打伤了几人，后员工报警，警察到后事态才予平息。同月，某公司在黑板上写了包括余某某在内的22名员工的处罚通告，包括作出处罚5000元及开除出厂的处罚。而余某某等人在此时才知道辞职未被批准。后被处罚员工对公司作出的处罚不服，提起了诉讼。而本案经法院多次审理认为单位存在违法辞退员工的行为，经多方调解，单位赔偿员工近十万而结案。评析：此案出现引发我们的思考。1、 岗位薪水分配不合理，导致员工心理不平衡。2、 企业高管对中层干部心态观察力不足。3、 事后企业对事故处理不理智，没有有效的沟通找出问题的实质及妥善的应对方案。此次事故企业除赔偿辞退员工经济损失外，还给企业带来无法弥补的无形损失：1、车间本条生产线停产，生产遭受损失;2、员工流失，对企业未来的人才储备造成一定的难度;4、粗暴的应对方案，降低了在职员工对企业的认同感及归属感;3、使本企业在同行业中信誉受到损害。
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