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【1月20号案例学习】用人部门如何选择导师，导师的主要职责是什么？
案例一：用人部门如何选择导师，导师的主要职责是什么？ 深圳某民营企业，主要生产智能手机，U盘，移动电源。由于产品技术领先，外观精美，获得市场的好评，占有率很高。由于业务拓展的需要，公司自2012年下半年起，招聘了很多新人（集中在市场，销售，客服等岗位）。新人招聘后，给公司的管理带来更好的要求：新人上岗前要培训，新人自我意识强，合作意识差；新人责任意识差，工作不到位；新人学习能力差，流失率高……新人的管理，已经成为中高层管理人员最头疼的事情。总经理了解到，有的公司为了帮助新员工融入到公司，适应公司岗位要求，在公司实行“导师制”，员工更容易适应公司的要求，自我调整，流失率低，胜任度高，融入度高。而且，在公司形成一种“传、帮、带”的良好工作氛围，同时也促进大家相互学习，相互交流，共同成长。于是，总经理要求人力资源部在公司推动“导师制”。请问，公司如何推行“导师制”，帮助新员工适应工作？案例解析：
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