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【12月24号案例学习】公司定向培养储备干部，试用期后如何评估胜任度？
案例一：公司定向培养储备干部，试用期后如何 评估胜任度？ 某高新技术企业M，为解决员工素质差、招聘难、人员流失的困境，与学校定向与学校的对口专业共同培养部分研发类、市场类、管理类岗位的后备人员。学生报到后，公司按照“储备干部”的身份进行培养。2012年6月，公司共计有储备干部共40人。试用期期间，公司制定了储备干部的培养计划，并决定在6个月试用期后，通过工作表现评估，来完成储备干部的定岗。请结合本案例分析，公司定向培养储备干部，试用期后如何评估胜任度？ 案例解析： 本案例高新技术企业M通过校企合作的方式，定向培养和储备研发技术，市场销售，管理岗位后备人员的做法，可以有效满足公司招聘，人员储备，人才梯队建设的需要。储备干部实习期后，评估岗位胜任度，主要有工作能力，工作态度，发展潜力，综合素质四个方面。1、工作能力主要是评价员工的实际工作业绩，反映工作岗位胜任情况。2、工作态度主要是评价工作表现，反映工作付出的努力程度。3、发展潜力，是评价应届生对岗位可塑性和发展可持续性，主要评价应届生的学习能力，自我提高意识，个人发展规划等。4、综合素质（比如：沟通能力，协调能力，表达能力等），这些反映了应届生的岗位的适应性和优异性，这块的评估显得更为重要。
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