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9月12日案例讨论——在理想中不能自拔，在现实里不断挣扎，结果不知道自己该干嘛！
案例一：如何做“多元化集团薪酬体系”的设计？ 我所在的企业是一家70多年的老国企，09年之前都从事纺织行业，生产牛仔布发家树品牌的，09年之后进行资产重组，纳入了房地产行业，还有风投，经营多元化了，一共20多家分子公司，集团内部现在的薪酬体系是很多年前的，纺织板块和城建板块差异较大，纺织板块内分子公司也有差异，就目前的现状如何做“多元化集团薪酬体系”的设计，求教！ 案例参考解析： 多元化的集团的人力资源管理其总部更多的职能应该是做好人力资源管理控，即总部人力资源部门会同财务部门和战略部门定总体战略、定基调、定政策、定原则、定指导性的框架，通过股权结构和公司治理结构的完善管理，总部给予放权，只是提供指导和咨询，各子公司下边的HR部门负责具体的落实执行，会同年度经营目标和计划的管理、预算管理、绩效管理、各子公司年度述职、季度或年度的财务审计和人力资源项目审计等管控工作来确保集团各板块业务按照集团所定的战略目标去发展，以此实现集团整体经营战略目标。 据此，多元化集团薪酬体系的设计总部可以在梳理集团各岗位职位蔟体系的基础上建立一套宽带式薪酬体系，各业务板块有多少个岗位大类，分多少个职等职级，各职等职级的薪酬范围是多少，结合外部薪酬水平调查和集团薪酬总体水平和预算总额，来进行合理分布设计。 集团薪酬体系设计还有一个比较重要的就是要做好各子公司和业务版块第一负责人及其核心管理层的年薪考核方案、股权和期权激励方案。 各集团子公司和业务版块再根据集团定的以上宽带式薪酬体系、薪酬预算、年薪方案等，在各自总经理的指导下设计贴合自身的薪酬体系方案，集团总部给予指导和支持。只要是在总体框架和预算内的，各子公司之间具体的薪酬方案可以存在一定的差异性。（风十三徐高峰）案例二 各位前辈、专家好，首先介绍一下我的情况：毕业后就进入HR行列，从培训助理开始做起，帮着培训主管打打下手，一年后成为培训专员，可以单独完成任务，本科北京985院校毕业，市场营销专业。今天看到一句话：在理想中不能自拔，在现实里不断挣扎，结果不知道自己该干嘛！用来形容我现在的情况再合适不过了。我目前的状况就是有着崇高的理想与雄心壮志，毕业后蜗居在小城市，做着无聊的工作过着无聊的生活，生活节奏之慢让我感觉自己是在养老，我有很强的学习愿望，每天除了工作之外就看看书，没有固定的类别。我给自己规划着，在目前的单位再学习一到两年，然后去北京，边工作边进修学历。现在有种对未来的恐惧感，恐惧自己一辈子就这样过了，恐惧自己对外面的世界知之甚少。我渴望成为一个专家，但是在小城市，这个目标实现起来太难了，资源太少，我只能选择去大城市吗？我应该通过哪些方式和途径来提高自己实现自己的愿望呢？您的建议可能会对一个年轻人产生一辈子的影响，意义深远重大，再次表示感谢！谢谢！ 案例参考解析：1、【在理想中不能自拔，在现实里不断挣扎，结果不知道自己该干嘛！】这句话是我的原创顺口溜，是有版权的哦，哈哈！ 2、【本科北京985院校毕业，市场营销专业。】，起点不错，请问：作为培训专员的您，讲过心态类和销售类的课程没？ 3、【我目前的状况就是有着崇高的理想与雄心壮志，毕业后蜗居在小城市，做着无聊的工作过着无聊的生活，生活节奏之慢让我感觉自己是在养老，】请看厕鼠与仓鼠的故事：李斯是楚国上蔡人。年轻时，做过郡的小官吏，看到官吏宿舍厕所中的老鼠吃粪便，一见人或狗接近，总是惊恐万状。后来李斯又走进粮仓，看见粮仓里的老鼠,吃的是囤积的粟米，住在大屋子里，更不用担心人或狗惊扰。于是李斯慨然叹息道：“一个人有没有出息，就如同老鼠一样，是由自己所处的环境决定的。”后来，李斯就跟随荀子学习并取得统治天下的理论学说。。。 4、【我给自己规划着，在目前的单位再学习一到两年，然后去北京，】我的建议是：如果现在不马上出发，以后可能会温水煮青蛙。 5、【我只能选择去大城市吗？】，如果想从事HR，只能去祖国的一线城市哦！（陈权高级顾问） （本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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