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无忧保社保案例早报：连日来，柯桥区人力资源和社会保障局组织由班子成员带队，各科室负责人、业务骨干、年轻干部等参与的8支服务小分队，深入45家企业开展“双进、双排、双解”大走访活动。通过实地走访、汇总，共梳理出5大类难题。
该局第一时间成立“助企解困协调小组”，通过举办系列公益性人力资源招聘活动，开展劳动关系调解、矛盾纠纷化解、法律法规宣传等工作，促使劳资双方不断增进信任，降低矛盾风险。
年初以来，该局打破传统模式，创新工作思路，改进工作方法，在全系统推行“党建+”、“廉政+”、“中心+”为内容的“3+”工作模式，以此加强干部队伍建设，为打造一支新时期下“四过硬、四合格”基层人力社保铁军提供坚强组织保障。
运用“党建+”理念，该局率先在全区机关部门中推行以“一网六片廿格”为总体格局的干部队伍网格化管理模式。“一网”即建立一张总网；“六片”即以现有局下属各党支部及驻行政服务中心科室为基础平台建立6个片区；“廿格”即以现有12个内设科室和局下属8家事业单位为基础平台建立20个网格。
通过干部队伍网格化管理模式，将党风廉政建设、“五水共治”、“八大战役”等中心工作逐级分解、传导、延伸至每个网格和每名干部，营造党务带动队伍，队伍推动业务，业务反哺党务的良性环境。与此同时，运用“廉政+”理念，在全系统推行“五廉五提升”工作法，包括“廉讲”植入党课，提升学习实效，“廉题”融入讨论，提升明辨能力，“廉语”推送提醒，提升警示作用，“廉书”带动学教，提升革命教育，“廉行”助力发展，提升榜样意识，营造了学优看齐、对标赶超的良好氛围。
在干部队伍建设中，该局紧紧围绕中心工作大局，助力“三个柯桥”建设。如当好“三大员”，助夺“大禹鼎”活动中，上半年共参与河道巡查98次，专项督查11次，目前发现的问题均已得到妥善处置。干部“多付出”，群众“少跑路”。在干部队伍建设推进中，群众也得到了许多实惠。如通过标准化建设社保业务由原有27项制度精简为22项，并公布“最多跑一次”事项15大类、50余项。此外，通过信息化建设，今年上半年，全区56台自助服务终端已使用270余万人次，打印社保缴费记录165余万份，极大方便了群众。
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