如何面对老板的不公平待遇？

无忧保职场指南早报：问题：

　我是一家基金公司的门市店负责人。年初老板给每个网店下达了按月的销售任务，并制定了相应的销售考核指标。我根据我们网店的实际情况，申领了一定的销售任务（这个任务不是所有门店中最高的），并和老板签订了协议书。如果完不成任务，我们每月绩效将受到很大的影响。经过我们门店的努力，我们终于超额完成了任务。如果按照当初的任务指标，以及我们完成的情况，根据销售考核，我们应该拿的系数是1.8，但是最后老板却只给我们1.2。受到这样的不公平待遇，我和我的下属都感到非常气愤，请问专家，我应该如何面对这样的不公平？

　专家回答：

　黄雁

　既然是签订了协议书，也完成了相应的业绩指标，那么老板不履行承诺，显然是有点耍无赖。遇到这样的老板，你和下属都会感到气愤。那么作为门店的负责人，你必须做到以下几点：1、员工气愤只是表面现象，相比之下，他们更在乎保全工作，而不是工资多那么几百块钱。所以，你一定要沉着冷静，不要盲目的找老板理论，丢失了自己的工作；2、老板既然签字了，那么给你们1.2的系数，究竟是怎么来的，你可以换个方式，不要去理论，而是要找老板去请教，拿着协议，请老板给我们算算，我们原来觉得自己可以拿1.8，但现在只能拿1.2，是不是哪里做的不足的地方，请老板多多指出，下次一定改正；3、如果通过沟通之后，老板依然是没有理由的坚持自己的原则，那么换句话来说，这样的老板是很抠门的，他不会关注员工的发展，也不在乎员工的感受，这样的老板，何不如早点另谋高就。

　bill zhao独立策划师

　首先需要明确的是，老板不会故意得罪自己的员工，从这个基础判断出发，事情就可以解决。具体方法：你回忆一下，除了书面签定的考核协议，在此期间，有无其他非正规决策提到例外条件，比如成本上升、公共福利等等，如果有的话，就把责任揽过来，如果没有，就‘捕风捉影’地造一个，也把责任揽过来。然后，去找老板转达手下员工的普遍不满，并和老板一起研究解决办法，办法无外乎就是老板公开教育你一下，并且做出某种程度的折中（比如1.5）。在这个过程中，你向老板表达了忠心，替员工争取了利益，维护了老板的威信，向老板显示了员工的威力，最终让公司度过了信任危机，保证了公司的平稳发展。

　　刘颖CBSi人力资源专家

　老板的做法有失公平，确实不妥。但我们仅仅是感到气愤，则是无用的，甚至还会影响到自己的工作。

建议还是和老板谈一谈，当面沟通一下。表达团队中个别能干的主要员工的不满情绪，替人请愿的意思。同时别忘了问老板这么做是不是有什么其他原因？是否能再下个月补上这个月没有兑现的那部分的承诺？ 并提醒，因为是签署过的正式文件，怕有个别员工有想法，遇仲裁等会增加企业风险。

　　Larry Wang王李亚洲资源公司 CEO

　诚信二字，无论在商场还是职场中，都是一切的关键。不管是老板，客户，服务商或员工，都要重诚信。你的老板没有遵守承诺，而且你们还签订了协议书，在我看来你面临的情况真的很不佳。我认为至少你的老板应该给你一个明确的解释，为什么最后的系数会是1.2 而不是1.8，是公司的现状不好还是怎样。但不管怎样，公司如果要调整绩效的系数，应该是要非常的透明并且理由明确。所以你先弄清楚原因，再看这样原因你能否接受，如果老板理由无法让你接受，或许要考虑一些新的工作机会了。

　　　张皓凡CC-Wise Consulting

　去和你的老板做一次深入的沟通吧，事先准备好所有的销售数据和协议书，态度要平和，不要闹脾气，因为情绪会影响你的判断，只会让事情更糟。沟通的主要内容就是奖金系数，看看你的计算和老板的计算到底差在了什么地方，1.8和1.2的问题出在了哪里，是你的理解有误，还是老板的计算错误。可以向老板说明你们所做的努力，并表达你想把工作做好的良好愿望。记住你的争取是正面的，而不要用辞职等负面手段来威胁，没有一个老板会认同你的威胁的。如果确实是老板的错误，而他又不愿意改正，那么我建议你应该考虑换一个地方了，因为不遵守承诺的老板是不值得合作的。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515