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无忧保职场指南早报：□文/刘丽莉喜新厌旧公开秘密？美国CIO杂志曾提出过这样一个问题:“CIO（首席信息官）们歧视年老的员工吗？”大约有200名读者对这个问题进行了回答，其中大部分的回答都是――“是的。”其实，员工的年龄问题在很大程度上是和IT业有关的。提到IT，人们想到的字眼是青年才俊，而不是老当益壮。受其影响，很多公司都以拥有年轻团队为荣：“拥有一支年轻团队，员工平均年龄低于30岁”是中小公司或是新兴公司自我介绍中常见字眼。在经理人的回馈中，35岁问题也凸现出来。有人提出“我们基本上是以35岁为界限，这似乎是不成文的游戏规则”.但是这样也绝不意味着低于35岁就足够年轻。从事网络通讯业的殷希庆的说法让大家――不论“年轻”还是“年长”都产生了危机感：“我们公司有4000多人，平均年龄在30以下”。导致这样的结果，除了我们通常所认为的IT业因为技术原因而导致的年龄问题以外，经理人们的偏好也是其中的一个重要原因。一位从事咨询工作的经理人在回答的时候表示，“年轻人总是富余活力，尤其是面对新事物，学习新科技，我相信年轻人会比年纪大的上手快”。不过，也有一些经理人虽然带领的是一个年轻团队，但是却也对年轻人有的缺点做了相对公正的反省。Jay是来自北京的经理人。由于公司的主营业务是在线外贸，人员组成也非常低龄化。Jay认为“这主要是业务需求所致，我们需要外语优秀，计算机知识熟练，商业意识好，这些业务技能致使我们企业的所有员工年龄低于27”，但是Jay也看到了低龄团队的缺陷：“缺乏经验”。年龄不是问题在接受调查的经理人当中，认为年龄不是问题的占40％。持这一观点的经理人大部分认为“年龄不应成为衡量一个聘用人员的绝对标准”，“人的能力和经历是由多方面因素所组成的，不同年龄层段的员工有不同的优势”。中宝运通（无锡）有限公司的DannyTan认为，公司的用人应该采用的是唯才是用，任人唯贤的原则。在他看来，年长员工的有经验，做事稳；年轻的员工肯创新，有活力。公司在用人方面最主要的是“根据公司的具体情况，把合适的人安排在合适的岗位，让他们发挥领先的潜能。”但是，尽管从理论上说年龄不是问题，但是事实上，很多初等职位上还都是初等员工。这一方面是公司的问题，另外也是应聘员工自身的问题。安利公司对店铺助理，收银员的年龄要求就是18岁以上，没有上限，但是实际在这样岗位上的员工还是集中在30岁以下。就像公司的人力资源部门告诉的那样：年龄再大的人也不会来应聘这样的职位。但是安利公司管理人员的年龄则是从20几岁到40几岁都有。另外，有一些经理人的“年龄不是问题”是有前提的――对于中层以上的职位，年龄不是问题。Slince来自制造性企业的，在他所在的公司，对于中层以上的管理人员及高级技术人员，年龄不限，但是对于车间一线工人，限制在35岁以下。也正因为这样，他还建议到了一定年龄以后就应该尽量减少跳槽，尤其是最后一跳，要稳、准、牢。Slince认为公司的人员招聘应该是在各阶层中都应保留一定的比例，而且无特殊原因这种比例最好不要打破。因为这种稳定的比例可以保持不同年龄的人在其各自的优势和劣势方面互补，也就是把岗位特点和员工年龄及和年龄相关的特点结合。经天通信股份有限公司隋先生的说法印证了这一点。在经天，如果录用工程人员，就会更多地考虑年轻、体力好、有冲劲，但再高一些岗位就会更多地考虑经验、处事能力，到项目经理这一级就会这样。[资料]日本企业的终身雇佣日本大公司采用终身雇佣制非常普遍，但实际上终身雇佣主要针对男性，很少日本女性有机会成为职业女性。估计终身雇佣已占到劳动力的1/3，其中经理人员相对工人可以得到更多的终身雇佣的保障。这里的“终身”仅指持续到大约55岁。尽管日本延长了官方退体年龄，但公司仍然鼓励年老的雇员特别是经理人员做非全日制工作或到“卫星”公司去工作。对大多数日本公司年龄结构的调查表明，极少有女性在25岁以后还继续工作，这一年龄是结婚和生头一个孩子的预期年龄。这种雇员政策可以使公司保护核心的男性全日制工作。
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