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无忧保职场指南早报：购房者在评价房屋时除了地段、楼层、房型、质量等传统因素外，居间关系也越来越重视。所谓居间关系简单说就是相邻关系。假如某人的邻居都是艺术家，他会觉得周围艺术分氛围很浓，假如邻居都是高干，他会觉得周围环境也是一种权利的象征。“孟母三迁”的典故也说明了这样的道理。在职场中也存在着居间关系。譬如，几乎人人知道在工作中要注意人际关系、注意协调沟通。试想，谁能在公司里做到每个员工都与他人际关系良好，他做的所有事都因为沟通良好、协商一致而畅通无阻的？这是不可能的理想状态，在现实中也没必要往这个方向努力。据悉，中国人百分之九十以上的青年以他家庭为中心、以18公里为半径的圈子里选择对象，这是恋爱居间范畴。在管理学里也有管理幅度的理论，就是说一个人最好直接管理5~7个人，假如管理再多的人就会力不从心。鉴于此，每个员工在其职场中，也有一定的居间范畴，就人而言，即直接上司、下属、平级同仁及客户等；就事而言，在整个流程中前后工作环节、协调关系、资源组合。因此，注意人际关系主要是与自己有直接关系的人为主要对象，做事情主要与自己工作有直接联系的内容作为主攻方向。公司里的每一位员工，他首先是“企业人”、“经济人”。作为“企业人”、“经济人”就应在该企业（包括个人）的业绩、利益作为考虑的主要因素，而职场居间的所作所为是体现其业绩、利益的核心所在。没有一位主管甘愿拍清洁工的“马屁”而得罪老总，在企业里职位低的员工与职位高的主管发生矛盾，离开公司的往往是职位低的员工，原因缘于此。所以泛泛地与每个员工搞好人际关系、做好每一件事是广义上的晕轮理解。因为一个人的时间、精力都是有限的，做每一件事情都要投入（投资）的，把有限的投入分配给范围广的人与事，其“浓度”就会“稀释”，而在居间范围内投入就有的放矢。前些天，一位朋友跟我讲，他的主管身兼数职且不说，他每天该管或不该管的事都要管，忙得不可开交，其结果是许多事情不能善始善终、没质量没深度，而且无形中得罪很多人，在员工中威信很低。这便是该主管就没注意职场居间的问题。在现实工作中，新进员工想在最短时间内做出怎样怎样的业绩、对发现的表面现象喜欢随意发表意见、外行对内行的工作瞎指挥、错位思考盲目运作等现象不一而作，不能排除其动机、出发点是好的，但得到的结果往往事倍功半甚至适得其反。因此，在职场居间里要保持并创造有利于自己工作的环境是每位员工投其功一役的事情。就象警察，做好事是要做，但与犯罪作斗争更要坚持。因为除了警察老百姓也能做好事，而老百姓专门抓坏人就很难。
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