弹性工作你是否适合？

无忧保职场指南早报：进入迅猛发展的信息时代，白领们的工作和生活节奏不断加快。一项调查显示，国内大多数的白领都希望可以自由支配上下班时间，这样不仅能保证有充足的休息时间来“降压”、“解压”，还能激发起他们的工作热情。而在人力资源管理研究领域，激励理论在实践中的应用，则使一种新兴的的工作方式———“弹性工作制”应运而生。路途颠簸：我已不能忍受早上６点半，家住外高桥的张炎在闹钟声中时起床，半个小时的洗漱收拾之后，７点准时离开家门来到公交车站等车。中途再转搭一次地铁，经过近一个半小时的旅途颠簸之后，８点２５分准时踏进位于淮海路上的写字楼。恰逢上班高峰，６部电梯全部挤满了人，身材瘦小的张炎总是被别人抢先，她只有不停地看表。打卡、打卡，要命的打卡，如果迟到就太不划算了。８点３０分，张炎终于打到卡了。“每天上班都是这样紧张，你看路上几乎所有的人都是行色匆匆。早上８点左右是上班高峰，公车里、地铁里除了人就是人，一大早就挤得一身汗，公司规定８点半准时打卡，迟到了要扣钱的。如果可以弹性上班就太好了！既能错开上下班的高峰时间，又能在家里完成工作，还能节约办公费用，提高办公效率，老板怎么就想不开呢？”张炎困惑不解地对说。刘刚在一家投资公司工作，也是一个忠实的足球迷。去年世界杯期间，虽然世界杯是在亚洲举办，中国球迷可以不受熬夜之苦，但白天上班却不得不受“揪心”之痛。尤其是到了下午球赛直播时间，刘刚和公司里的球迷早已如坐针毡，哪还有心思工作。其实倒霉的还是公司老板，他们在世界杯比赛当天或者前一天，就被多如牛毛、五花八门的病假条“淹没”了。无奈之下，为了让员工看球、休息、工作三不误，遂决定试行弹性工作制。没想到，一呼百应，立即得到全体员工的热烈支持。世界杯结束了，一切又恢复常态。“如果有相同的弹性工作让我选择，我相信我能表现得更好。”因为每天要在路上饱受颠簸之苦，刘刚总是满脸倦容，“尽管这里待遇不菲，发展也不错，但无休止的忙碌让我感到厌倦和疲惫，每天上下班光路上就要用掉３个多小时，不仅工作压力大，而且与家人在一起的时间也很少，我不知道明天还要不要继续这样的生活。”在今年的ＳＡＲＳ疫情期间，很多ＩＴ企业都实行了弹性工作制，并且效果普遍不错。直至今日，在北京的中关村，还有部分企业在实行这种工作制度。弹性上班正成为一种工作新时尚，有人甚至断言，职场已进入“弹性时代”！渴望弹性：理想的工作状态所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间。在欧美，超过４０％的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐、惠普等著名的大公司。在日本，日立、富士重工、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。弹性工作制的实施，对员工来说，可赢得更多可自由支配的时间，上下班可避免因时间统一而造成的交通拥挤，免除了因担心迟到或缺勤而造成的紧张感，同时也能更好地安排时间参与私人的重要社交活动，合理安排家庭生活和业余爱好；另一方面，由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的心理需要，因而会产生对工作的更大的责任感，提高工作满意度。弹性工作制对企业或组织来说，优点主要体现在：（１）减少缺勤率、迟到率和员工的流失。（２）提高员工的劳动生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使工作拖拉现象减少了４２％，生产率提高了３３％。（３）增加了工作营业时限，减少了加班费的支出。不过弹性工作制并不是等于完全没有制约的弹性，上下班时间也并非完全由员工自己做主，公司老板会在全面衡量经济效益之后，谨慎做出一种较合理的规定。专家点评：企业、员工双赢国内企业之所以不敢大胆实行弹性工作制，究其原因，是对员工不放心。老板担心实行弹性工作制后，会对员工失去控制，员工在家里到底做些什么？怎么工作？老板都无法准确掌握。因为不放心，宁肯让他们全部在自己眼皮底下工作，只要８小时的工作时间都在公司，就证明他们是在工作。所以有些企业宁愿牺牲工作效率，也要坚决实行坐班制。事实上，很多人力资源专家认为，弹性工作制是一种很好的激励手段。虽然表面上只是让员工有了比较自由的工作时间，但却可以在降低投入成本的同时，大大提高经济效益。比如省下庞大的写字楼的租金，减少办公用品的消耗，减少员工的各种交通补贴等。如果员工在家里办公，电脑、电话、上网费将全部由其个人负担。最重要的一点，公司可以不用支付员工的加班费用。因此，在保证员工工作质量和工作效率的前提下，老板一点也不吃亏。而员工弹性工作，不仅省去每天挤车之苦，还能减轻因工作紧张带来的压力，节约了交通成本。从这一点来看，应该是企业、员工达到了双赢。弹性工作制的实施条件：首先，该项工作要能进行精确的个体工作绩效（质量、数量）的考核；其次，企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性工作制；第三，企业具有较严密的管理规章制度保证；第四，各级企业管理人员，包括基层管理人员具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施；最后，职工对这一制度有足够的认识和理解。适合对象：对于以研发为重的高科技行业，弹性工作制有利于激发研发人员的灵感和创造性思维，他们在宽松的环境和放松状态下更容易做出工作成绩；对于企业的企划部门、参谋部门同样如此。来源:人才市场报

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