项目经理的技能要求_项目经理应具备的能力

无忧保职场指南早报：说起项目经理，大抵很多人都心生向往。今日的小编就带大家具体了解一下项目经理的技能要求，项目经理应具备的能力。

关键词：项目经理的技能要求，项目经理应具备的能力

做好一个项目经理必要要具备一下这些能力

一、首先是号召力。

号召力其实就是调动下属工作积极性的能力。在社会上的每个人呢，其实都有着属于自己的个性，而在一般情况下，项目经理部的成员都是从企业内部不同的部门调来后组合而成的，因此每个的个性、能力和思维情况皆有不同。

二、交流能力。

交流能力也就是要有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势的领导必会制约企业的发展。项目经理必须具备足够的交流能力才能与下属、上级进行一个平等而和谐的交流，特别是对下级的交流更为重要。

三、应变能力。

因为每个项目都有其独特之处，每个项目在实施过程中都可能会发生千变万化的情况，因此项目的管理又是一个动态的管理，这呢，就要求项目经理必须要具有灵活应变的能力，才能在各种不利的情况下迅速作出反应，并着手解决问题。

四、性格要求。

这个性格，需要项目经理自信、热情，充满着激情与活力，能够调动下属的热情。

五、管理技能

管理技能需要项目经理把项目当成一个整体来看待。具体包括以下四点：

1、计划。计划贯穿于整个项目的全过程，并会随着项目的进展而不断细化和具体化，所以不断地修改和调整，以此形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出一个切实可行的计划。

2、组织。项目经理必须具备的组织能力是为了使整个施工项目能够达到它的既定的目标，使全体参加者经过分工与协作所构成的一种人的组合体的能力。

3、目标定位。经目标是指项目为了达到预期成果各项指标所必须完成的的标准。目标最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理需要对这三大目标有准确合理的定位，各项目工作才能有效开展。

4、要有对项目的整体意识。项目是一个错综复杂的整体，其中可能含有多个分项的、分部的、单位的工程，只有有了整理意识，才不会顾此失彼。

五、授权能力。

不是那种传统的领导观念和领导体制，公司里的任何一项决策都要通过有关人员的充分讨论和充分论证后才能作出决定，这种决策也会更得民心、更具说服力，也更科学全面。

想必大家对于项目经理的要求已经有所了解，找工作中想要选择项目经理的同学，可要好好加油哦！

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