与老板相处法则：老板也是人

无忧保职场指南早报：员工需要牢记，老板第一位是人，第二位才是老板。老板也会有七情六欲，也会有喜好厌恶。但是员工不要自作聪明地判断老板的喜好厌恶，因为作为一个理性的管理者，老板会隐藏自己的明显偏好。所以，当你要揣摩老板的想法时，请先回忆一遍曹操和杨修的故事。害人者反受其害Justin的公司合并了另一家公司，他出任新公司的HR经理，不久经验丰富的Justin便敏锐地察觉到公司里在上演一场“三国演义”。研发部主管是技术人员出身，不善于沟通。在一次公司内部讨论会上，老板兴致勃勃地提出了自己新的设想，没想到话音刚落，研发主管便站出来严格地从技术角度出发，几次三番地指出老板新的设想在可操作性上存在问题。会议在沉闷的气氛里结束了。从此之后，老板和研发部主管之间便产生了隔阂，每次开会老板有意无意地冷落研发部。Justin虽然看在眼里，但是又不能捅破这层纱窗纸，只能经常去和研发主管沟通。然而办公室里从来不缺乏“聪明”的人，精明的财务经理也嗅出了老板对研发主管的不满。财务经理的做法和Justin却截然不同，他似乎严格地“站立”在老板的阵线上，把研发部放在财务部的对立面，摆出一副不把研发部主管赶走不罢休的派头。研发部员工去报销发票，他故意不签字；公司要培训，他就是不给研发部拨款。研发部的员工都觉得委屈，纷纷找Justin评理。Justin利用一次吃中饭的机会，把财务部和研发部的“矛盾”告诉了老板。老板一听，当然知道真正的矛盾在什么地方。结果两个月之后，老板讨厌的研发部主管没有离开公司，一心想要为老板出气的财务经理却被老板炒了“鱿鱼”。从水火不容成为朋友Sue的老板和一个部门经理左右不投缘。两个人从来不起正面冲突，只是相互打冷战。老板把部门经理的所有员工都调换到其他部门，明白地暗示他自己走人，公司是不会给他一点工作的。这个部门经理偏偏随遇而安，就是不肯离开公司。公司不给他工作，他就在某网站上开了一家“网上商店”，每天按时到公司上下班，不过是在电脑上经营自己的小店。Sue作为HR经理把这些都看在眼里。她了解到这个部门经理的家庭出现了很大变故，妻子下岗，母亲患肿瘤。部门经理在这种状况下横下一条心，就是不肯离开公司，因为他现在即使什么工作都不做，公司还是要按合同规定每月支付他15000元月薪，而现在距离合同到期还有将近3年的时间。Sue没有因为老板讨厌这个部门经理而故意刁难他。她一方面经常找部门经理聊天，劝他主动和老板沟通，为自己争取机会；另一方面还经常给这个部门经理安排一些心理、管理方面的培训。冷战就这样磕磕碰碰地维持了9个月，成了公司的一道风景线。在不断的接触中，老板渐渐发现这个部门经理的很多性格并不是想象中那么讨厌，而更重要的是，老板突然发现每个月15000元是一笔不小的开支，再这么冷下去，自己的损失将会更大。于是，老板为部门经理成立了一个独立工作组，让他负责一个独立的项目。部门经理也不负众望，将一切打理得井井有条，使这个项目一直为公司盈利；不仅弥补了公司在自己身上的“损失”，也证明了自己的价值。一段时间之后老板和这个部门经理竟然从冷战的双方变成了朋友。理想状态下的老板应该是不偏不倚、公正理性的。但是，在办公室里老板却不可避免地经常流露出自己的喜好厌恶。老板的喜好厌恶被员工“曲解”后就成为了办公室的小帮派。然而，当这些小帮派的争斗影响了公司的效益和办公室的和谐后，老板就会拿出管理者的魄力，毫不留情的把这些带头者赶出公司。

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