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无忧保职场指南早报：评估工作机遇时，多数求职者都会盯住职位的责权、眼下与将来的报酬、职业发展、旅行条件等各种责任与利益。然而许多人并没有或者花足够多的时间了解他们的新老板以及企业文化。这多少有点不幸。因为与经理关系处理不佳的话，不管你处于甚么职位、拥有怎样的责权范围，都会降低你对工作的满足感。当你碰到一个新机会或面临挑战时，你应当仔细观察老板是否拥有你所期望的领导风范。有些个性特点应该加以研究，比如可信度、影响力、改革创新精神以及是否关心职员的职业发展。信任是实现满足与成功的最基本一条。劳拉．保曼．福特刚(LauraBermanFortgang)是《创造辉煌》(TakeYourselftotheTop)一书作者，她说：“信任建立在真实与沟通之上，如果这些因素无法体现出来，紧张、误解以及缺乏工作效率就会接踵而至。”没有信任感，你的工作成绩只能是马马虎虎。比如一位IT业人士的一番经历，有个机会可让她换一个新职位，人事经理对她说，无论接受与否，这“完全是她个人的选择”。可是因为这个职位不符合她的理想，她拒绝了这个职位，那位经理却对她说，你别无选择，只能接受这份工作。自此以后，她无法相信人事经理所说的每一句话。缺乏信任感会促使专业人士辞去才接手的工作。这儿有个例子，位于新泽西州的榆木公园市(ElmwoodPark,NJ)医疗保险业一位专业人士最初在接受一份工作邀请的时候感到条件完美无比，然而人事经理在面试过程中就每天看护病人的数字和健康福利等问题误导了这位应聘者，一个月后她辞了职。另外一个非常重要但经常被忽视的因素。有能力的经理往往具备感染周围人的魅力。无论从事哪个行当，经理人员一定得是位有效的推销人员，他们必须就人才、预算等方面进行卓有成效的谈判，从而最大程度地体现组织的成长、生产效率和满足度。一位专业人士的责任是帮助新收购的公司部门同整个公司文化相衔接，他需要访问各个部门，以便掌握第一手资料。他要求经理准许他出差，但经理却无法说服上级认可这是必需的出差。结果他对自己的工作和经理感到极度失望。另一点是看经理是否接受新观点。许多公司宣扬他们的创新精神，但并不是所有经理人员都乐意接受。我曾经工作过的有些经理非常欣赏我的直率，并且让我提供了许多创新方案，即使他们有时并不赞同，但这一点激励了我继续打破常规地思考问题。还有一点值得考虑：老板对待职业发展的态度。汤姆斯．麦瑟斯(ThomasMathis)是欧洲一家跨国公司金融部主管，他说：“我希望我手下的人在工作了二、三年之后继续向前，我招来的人并不只是专为我的部门以及我个人工作，我们要的人得习惯变化。”要做足这个功课，你一定得果断。吉姆．斯泰克利(Kimkley)是一位人力资源顾问，她说，求职者在面试时可以直接向人事经理提出如下问题：企业是如何分派任务的？团队的目标是如何制订的？甚么情况下使你感到雇员麻烦？你在公司内又是如何发展的？是甚么因素促成你得到现在这份工作？这些问题有助于你的老板从你这儿学到不少东西，同时也让他明白职业满意度对你的重要性。最后一个问题应特别突显出来，因为公司减员或重组的时候，许多缺乏管理经验的雇员常被授予过多的权限。斯泰克利女士同时建议求职者应当要求见见未来的同事，从中更多地了解老板和企业文化。
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