达到业绩顶峰的128条可行之道

无忧保职场指南早报：英国著名的学者帕金森和他的合作者概括了达到事业顶峰的128条可行之道，虽非放之四海而皆准，但消闲时读上几条，既能轻松一下紧张的情绪，又可以记住一些实用的道理，增长你的见闻，对你有百利而无一害。1、增进良好的人际关系，这是成功者责无旁贷的。2、用人之道，在于知人善任。3、领导者应成为守时、效率、规范化等等观念的推销者。4、管理别人首先要学会克制自己，一个创业者不能管理自己就永远无法管理别人。5、不要浪费人才，任何人都会有他的闪光点，千万不要让这种闪光点消逝。6、优秀的领导者，善于借重现有的人员。7、要做到“分层负责，逐级管理”。8、要注意别人的经验教训，“他山之石，可以攻玉”是永远也不应忘记的。9、坦诚第一，以自己的真诚换取他人的支持和帮助。10、与人相处，和为贵。11、尊重部属，自然也会得到部属的尊重。12、腾出时间思考问题。13、及时提醒大家防患于未然。14、经常了解部属的想法和感觉。15、让每个成员都对组织有全面的认识。16、让每个人都了解其工作的重要性。17、根据别人的言行举止，研究其内心想法，并对自己的计划和方向做出适当的调整。18、金钱只是生活中的一个要素，并非万能。不要把金钱看得过重，那样会失去朋友，进而葬送自己的事业。19、不要成为规章的奴隶，要根据形势的变化，及时调整自己的行为。20、只有不好的军官，没有坏的士兵。21、要有宽阔的胸怀。22、留心自己的举止和言行。时刻牢记“身教重于言教”的古训。23、切忌事必躬亲。一个人的能力再大，精力也是有限的。事必躬亲的结果往往是顾东顾不了西的，丢了西瓜拣芝麻。24、想发脾气时就数数，以克制自己的情绪并保持冷静。25、切忌裙带作风。裙带作风是一个团体中最不能容忍的，它会造成别人无法说话和办事。26、坦诚、公平地待人，以换得他人坦诚和公平地对待你。27、不要故作神秘。28、不要忽视别人的想法。29、施予任何事物之前，须三思，千万不可给了之后再要回。30、别摆架子。即使你是老板，在人格上同大家一样是平等的。31、切忌蛰居高楼、与世隔绝。要及时了解外边的世界，避免不必要的损失。32、经常倾听别人的意见，以防止或纠正自己在某些方面的不必要失误。33、及早认错。绝不能讳疾忌医，那样会带来更大的无可挽回的损失。34、假设的好坏可以导致结果的好坏。35、要使用权员工提高安全感、自信心和自尊心。36、要勇于承认错误。37、只要你做出承诺，一定不能食言。应遵循“言必行，行必果”的古训。38、要容忍部属的某些过失。39、当你对某人愤愤不平时，切记他十有八九并非故意与你作对。40、全面了解就是全面谅解。41、不要以为人们都有兴趣听你讲话或是阅读你写的东西。不要将自己的观点强加给别人，这是对他人不尊重的恶劣行为。42、不要轻信谣言，要努力掌握真正的事实。如果你有一次听信了谣言，那么更多的谣言就会找上你的头。43、掌握一项本领，很难一个早上就学会。干事业尤其不要急于求成。急于求成的结果往往是失败。44、良好的决策应以稳妥为原则。45、坏的榜样像传染病一样具有高度的感染力。远离有不良倾向的人和场所。46、真理有许多面孔，应尽量多了解，不要被虚伪的假象所迷惑。47、切忌趾高气扬，真正有学问和有成就的人从来不这样故作姿态。48、勇于提出意见。49、应争取人们的心，而不是他们的见解。50、消除误会的途径是充分交换意见。51、别存心任错误发展下去。52、以友谊赢得友谊。53、别期望事事顺利，有人抱怨是常事。54、千万不可夜郎自大。55、以开放的态度对待新事物。56、不要总是一副冷漠、严肃的脸色。57、别以为“部属有意见就意味着领导者的能力有问题”。58、要控制你的脾气和你的话语。59、独裁作风有时可能使你成功，但肯定无法助你永远成功。60、真正受人尊敬的是能够坦率认错，果断改错的人。61、不要视部属如傀儡。62、不要自以为是。63、变革需要时间和耐心。64、一个人的情操体现在他如何对待比他地位卑微和能力低下的人。65、要充分考虑自己的决策可能产生的反响。66、不要贬低员工。67、病从口入，祸从口出。要“守口如瓶”。68、切忌越级指挥。69、切莫意气用事。70、不要背后批评人。71、改变习惯要有耐心。72、对部属体贴周到，能产生不同凡响的结果。73、不要暗中窥探部属。74、切莫偏爱。75、尽力记住别人的名字。76、赞扬催人奋进。77、避免误解他人的意思。78、要明确每个人的职责。79、要鼓励部属提问。80、在了解全面事实前不要轻下决策。81、批评应适可而止。82、先表扬，后批评。83、批评下属时，不应有第三者在场84、要全力培养部属。85、预防胜过治疗。86、要想使命令切实贯彻下去，事先必须就命令的内容进行咨询。87、不要压制批评。88、避免一管之见。89、锲而不舍，金石可镂。90、培植部属等于提拔自己。91、避免过分涉繁的检查督促。92、不要把员工看作运转的齿轮。93、用说服的方式下达命令。94、以建设性观点处理过错。95、当心出现与部属断绝联系的情况。96、不可依仗权势操纵员工。97、不要因自己情绪不佳而忽视称赞他人。98、谁都认为自己是重要的。99、给部属应得的承认。100、领导者必须依靠大家办事。101、“密室里的批评，大众前的赞扬”。102、尽量接近工作第一线的部属。103、提拔下属要慎重。104、要防止冤情发生。105、聆听有益。106、若想把事情办妥，需要反复核实有关情况。107、不要锋芒毕露，当面反驳。108、不要忽视沟通的重要性。109、不要过多介入部属的工作细节。110、先调查后行动。111、勤于赞扬，疏于批评。112、人们都希望为人所需，要使他人感到自己的重要性和地位。113、提防“小道消息”的蔓延。114、不能允许越级报告。115、紧要关头，必须当机立断。116、透过事物的现象去探索其症结所在。117、金钱并非最好的报偿，人们往往更乐意听到赞扬和得到赏识。118、尊重部属的职权。119、切莫玩弄规章。规章制度一旦制定就应得到真正的尊重。120、视下属为知己。121、学会批评的艺术。122、心胸要宽阔。123、凡事归咎他人的态度要不得。124、不要吹毛求疵。125、不要优柔寡断。126、要三思而行。127、小心下达工作指标。128、适时表彰和奖励员工。摘自《成功者的圣经》

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