你是否适合做IT管理工作

无忧保职场指南早报：尽管很多IT专业人员感到有一种强大的力量驱使着自己打入IT管理层，但一些人却不确定自己是否真的想要做IT管理工作。他们可能是把担任IT经理当作增加收入、促进职业生涯向前发展的途径或是在经济不景气时期为自己的工作加上一道保险。然而，如果你并不适合做IT管理工作，这样的一种角色转变可能会让你本人和公司都感到失望和失败。不要发生在你的身上一名工作表现突出的IT专业人员何以会成为办事效率低下的IT经理呢？难道他不能在新的管理角色上发挥自己做专业工作时的优势和特长吗？看上去似乎是这样。然而，一个人的工作能力通常要在自己感到有动力的时候才能够发挥出来，其工作表现在很大程度上要取决于工作内容的本身。有很多人在从事某项工作时可能非常投入和出色，但在从事其他工作时就完全没有了效率，根本投入不进去，这种状况想必大家都有所了解。几年以前，我就曾经接触过这样一个人，我们就叫他Fred吧。他曾经是一名自信而又充满了工作动力的专业技术人员。公司看中他，老板称赞他，同事们也都钦佩他。第一次同他接触的时候，我可以感觉到他确实是对自己的工作充满了热情并且技术高超，完全能够胜任自己的工作。我们第一次见面后不久，Fred就被提升做管理工作。大约七个月之后，我们又见了面，那时他已经当了六个月的IT经理了。从前那个自信而又快乐的IT工程师消失了，显然他工作的并不快乐。他对以前的同事产生了抱怨，认为他们在挑战自己的权威。他向我倾诉很害怕老板后悔当初对他的提升决定，害怕老板正在考虑雇佣另外一位IT经理，按照他的话来说，这样会带来更坏的结果，因为他所在的工作小组并不需要两名经理的存在。他说自己花了很长的时间来适应新的角色，但不管怎样努力，他都感觉不到进步。他觉得小组在分裂――最好的一名工作人员已经辞职了，另外一个人也在寻找新的工作，这已经不是什么秘密了。他觉得自己已经没有力量再坚持下去了。他承认自己在大多数时候工作效率低下。我要离开的时候，Fred问我是否能帮他寻找另外一个工作机会――他选择了放弃。IT专业人员不都适合做IT管理工作很多工作表现突出，心情快乐的IT专业人员在被提升做了IT管理工作之后都变得效率低下，处境悲惨。毕竟，一名IT经理要做的工作与专业人员的技术工作是完全不同的。当IT专业人员成为IT经理的时候，他原先所擅长和喜好的种种技术技能可以让他了解小组成员正在进行的工作。但是，新的工作角色要求他除了技术技能之外还要掌握和使用很多非技术性技能，特别是那些能够帮助他指挥和支持小组成员工作的技能。TechnologyManagersForum的创始人兼总经理PriscillaTate把这两种不同角色之间的区别做了比喻，他说，“技术专业人员就像运动员一样，而IT经理就是他们的教练。”并不是所有伟大的运动员都想并且能够成为出色的教练。如何判断管理工作是否适合自己？那么如何判断IT管理工作是否适合自己呢？下面这五个秘诀能够帮助你找到问题的答案：阅读IT管理书籍：通过阅读IT管理书籍，了解他人成功的经历，你可以了解IT工作到底是怎么回事。了解一名出色的IT经理应该具备的素质和条件。问问自己：“我和这些出色的IT经理们是否相像？”同成功的IT经理交谈：如果你想要对一项工作有所了解，最快捷的办法就是同做这项工作的人进行交谈。在理想的情况下，你所选择的交谈对象应该是同你没有利害冲突的人，你的决定既不会让他得到什么，也不会让他失去什么。你可以通过自己的朋友和联系圈子来确定合适的人选。同你选定的人进行三十分钟的交谈，让他向你描述一下IT经理每天的生活和工作情况。回顾以往的职业生涯：找出一张白纸，从中间划一道线。在线的左边部分写上这样的台头：“以往的工作中我喜欢的地方”，在线的右边部分写上另外的台头：“以往的工作中我不喜欢的地方”。回顾自己以往所做过的工作，把两边的内容填好。然后看看自己的答案。你是否喜欢和他人一起工作？（适合IT管理工作）或者说你喜欢独自一人完成工作？（不适合IT管理工作）一定要诚实。做个在线测试：你可以选择一些在线测试，例如Myers-Briggs和Keirsey，来了解一下自己的性格。这些在线测试通常都是免费的，即使收费价格也很低。通过这些测试你可以对自己潜在的工作喜好有一个客观的认识。初步尝试管理角色：在完全进入IT管理层工作之前，你可以接受一些短期的IT管理项目，担任项目的协调人或负责人。这些项目可以是小型的IT布局变换，也可以是软件的安装，通过它们你可以尝试一下管理人员的角色，看看自己感觉如何。我建议你可以把自己的感受记录下来。在开始的时候写下自己的期望值。接下来的每一天都把自己的经历和感受记录下来。下一步该做什么？如果你经过判断，觉得自己适合做IT管理工作，这份工作对你来讲很有吸引力，那么就要准备了解一项全新的工作了。至少要花上半年到一年的时间去学习一些最基本的东西。但是如果你觉得IT管理工作并不适合自己，就要根据自己的能力、喜好和动机另做选择了。Fred最终选择回到以前的技术工作岗位上，做一名高级工程师，因为在那里他能够充分发挥自己的能力，起到关键性的作用。最近我问他，如果要他为正在考虑做IT管理工作的专业人员提一些建议，他会说些什么。他说：“在你选择IT管理工作之前，一定要确定自己想要做这份工作，否则的话，最好还是另做打算。”来源:zdnet.com.cn

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