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无忧保职场指南早报：乍听“猎头”二字，你是否有一种毛骨悚然的感觉？相传在原始时代的美洲，有一个食人部落，每次战争结束，他们就会把敌人的头颅割下来，作为战利品带回部落，并将人脑吸干，悬挂于部落内，以此来显耀自身的实力，并威吓来犯之敌。后人把当时这种带有几分原始野蛮色彩的行为称之为“猎头”。第二次世界大战后，美国作为主要的战胜国之一，不仅大肆搜罗战败国的机器、武器等“硬件”，而且不遗余力猎取战败国的先进技术等“软件”，尤其是那些掌握了先进技术的精英人才。那时，人们常把这样的过程称之为“猎头”。今天的“猎头”已衍变为一种人才招聘方式。“猎头”就在你身旁日前走近了一位在业内很有名头的女“猎手”———湖南创亿猎头公司的常务副总裁、高级猎头顾问刘文历女士。据这位目前正在为张家界市的一家民营企业搭建管理团队的“猎手”介绍，“猎头”在英文里称Head－hunting，这是一种在国外十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为“猎头”，意思是“网罗高级人才”。猎头进入中国只有10年左右的时间，随着改革开放及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段。尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量，猎头服务成为企业求取高级人才及高级人才寻求更大价值的重要渠道，并逐渐形成一种产业。猎头业是管理咨询业的一个分支，它系指雇主就某特定管理岗位，尤其是中高层管理岗位，聘请外部专业人士寻找和提供合格候选人的一种活动。整个猎头流程通常是在保密的情况下进行，首先以雇主认定的岗位说明书和入职条件说明书为基础，继而需经历某一特定行业内的人才寻访→面试→候选人的评估等，最终完成一次最佳的“人岗匹配”。中国职业经理人市场的日渐成熟，促成了国内各大城市开始出现数以百计的猎头公司。据调查，进入中国市场的外资企业中，有超过80％的企业都使用过猎头公司提供的人力资源服务。长沙较大的人力资源机构如湖南人才网、长沙人才网等，都设有自己的猎头部。创亿猎头作为湖南成长起来的中国本土最具行业影响力的品牌猎头公司，迄今为止，已成功为30多家世界著名的跨国公司、近200家国内知名的实力企业提供了满意的猎头服务，猎头业务覆盖京、沪、港、粤、深、湘等27个省市及地区，猎头领域主要涉及房地产、制造、金融、物流、生物制药、IT、汽车等行业，成功猎头的职位平均年薪超过20万元人民币。其实你不用去远方，好猎头就在你身旁。你准备好了吗？说不定明天你就被猎头盯上了，到时你是喜，是忧？是走，是留？专家型人才易成“猎物”国内稍有几分成色的人才，总是在人才市场上跳来跳去，猎头生意竟然做到了主管层次。那么，什么样的人最容易被“猎”？刘文历女士表示，专家型的高级人才是老板的最爱，具有出色的工作能力和业绩、强大的社会关系网、对自己有准确的职业发展定位和良好沟通能力的人更容易进入猎头的视线。刘文历说：“人们为什么相信专家，一方面是因为心智模式是有限的，其承载不了过多的信息，为了降低选择的风险，专家当然地就会成为首选，因为只有专家才能推动老板做决定，突破面临的瓶颈难题。”她说，职业经理人作为市场上的特殊商品，老板在作出“购买”的选择时，首先要考虑的是规避风险。他不得不自问，重金招聘的高级经理人值不值这个价，能解决问题吗？圈内之人、内部员工和竞争对手对“猎”来的高手怎么看？刘文历同时指出，企业在决定选择猎头服务时，必须对自己的期望以及猎头公司的运作有一个较清晰的了解，积极参与猎头公司的服务过程。专业的猎头顾问一般都具有良好的人事经理经验，能够为企业提供人力资源开发和团队搭建的建议，严守行业规范和职业操守，具备较深的心理学、人际关系学知识及优质的人脉资源。正由于这种超值和专业的服务，通过猎头公司找寻合适的高级职业经理人已被许多企业所认可，正成为一种趋势。“三部曲”与“二明原则”在我国猎头市场，老板与职业经理人之间经常会上演一部“一见钟情——两相猜疑——不欢而散”的“三部曲”，不少“空降兵”不服水土，“出师未捷身先死”。对这种现象，刘文历指出，老板与职业经理人要想长相厮守，最关键的是彼此的信任，而信任是要有条件的，这其中最重要的条件就是“二明原则”，即开明原则、透明原则。——开明原则。做老板的要充分开明，但开明是基于老板为人的胸怀和境界，此胸怀和境界所表现出来的就是能否“放得下”和“放得开”，放得下对自己资产的执著、对金钱的执著；放得开对“帝王之心”（帝王之心所表现出来的重要特征之一就是“我说了算”）和权力的拥有，完成从至高无上到平常心态的跳跃。很多老板公司做得越大为什么身心却越累，原因很简单，就是不开明，放不下又放不开，“心大胸小”，财富规模大了，心境却没有达到一定的境界。做老板有三个重要特质缺一不可：一是魄力，二是胸怀，三是眼光。人或公司的领先的竞争对手不是别人而是自己，人或公司在社会和行业中最重要的不是竞争而是合作。中国企业的持续成长已经到了从机会驱动到战略驱动、从老板驱动到组织驱动的重要时期，世界500强强大的背后，是组织的强大和成熟，而决不是个人能力的强大和万能。这是今天中国老板们所要思考的重要问题。——透明原则。职业经理人要充分透明，但透明是基于职业经理人的心态和能力，心态表现为对老板的尊重，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同。职业经理人的各种思路、想法和行动，要充分与老板们沟通、汇报，这样老板才可能放心，才能信任你。刘文历说，职业经理人的能力表现为对战略的执行，执行的关键在于对管理团队的选择、培养和使用，判断一个职业经理人职业化程度和成熟的标志的一个重要因素是，看他是否是一个教练，是否懂得如何去培养一个管理团队。
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