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无忧保职场指南早报：职业经理人只是一个称谓，它一不是官位，二不是学位，但受到越来越多人的追捧，已经成为几大“金领职业”之一。当上职业经理人成为很多人的梦想，固然通过培训、资格认证等手段可以获得“职业经理人”的称号，但真正当上职业经理人还需要实践工作的“历练”。经理人可能会比企业家强一般企业家根据在企业充当的角色可以分为两个类型：投资者和管理者，以投资者身份出现的企业家可能聘用一个ＣＥＯ来负责项目的整体运作，那么这个经理人有可能成为企业发展战略的制定者和执行者，这种情况下是很危险的；如果以管理者身份出现的企业家，要负责公司的全面运作，聘用经理人的时候，就会寻找一个可以具体项目运作的经理人，双方有共同的语言，可以很好地配合工作。谈到经理人所处的危险时，中国惠普公司华北区总代理高建华认为，职业经理人自身定位一定要明确，明白自己的具体职责，只是企业发展计划的执行者，而不是企业发展的布局者，不要试图去布局，去改变企业发展的整体计划，你只能完成企业家交给的任务，有了好的想法，要得到企业家的认可方能实行。有的企业家可能也是职业经理人，扮演双重角色。如果是职业经理人就必须有专业的素质和工作技能，要不你就作为投资者算了，你要容忍你的经理人比你强，要充分信任他，授权给他，通过目标管理来完成对经理人的约束。职业经理以“德”为先现在很多企业制定了针对员工的制度，但对企业家或职业经理人不适用。全国人才交流中心副主任陈军认为，这是错误的，真正的制度是应该约束所有人的，包括职业经理人。他认为职业经理人的“德”非常重要，最起码的“德”是职业道德。陈军举例说，许多跨国公司采取开放式办公，企业高层领导的办事方式和言行，员工都可以亲身感受到，员工会明白自己领导的情况，无形之中就会在增加对领导的理解和对企业的忠诚度，制定了相同的制度，大家彼此共同遵守，职业经理人的“德”体现要依托一种透明和科学的管理制度。离职就等于背叛吗？“离职就等于背叛”这个传统的说法对现在来说越来越不适用，特别是对职业经理人，他们选择自己的职业生涯是无可厚非的，前提是职业经理人要履行职业道德规范。一般说来，聘用职业经理人是阶段性的，跨国公司也有人才流动的制度，比如有的经理人离职前会把想法给自己的上司说，开诚布公地交流。“职业经理人的离职一般都会给公司带来不同程度的损失，这就要建立一套健全的知识管理制度”，陈军认为，职业经理一开始进入公司就要明白相关的知识管理条例。制度本身要明确规定文件的类型是绝密、机密还是保密，绝密的东西是绝对不能带走的。如果违背，就会有相应的法律来约束，在入职时就要在书面的职业道德规范上签字，职业经理人一定要遵守“游戏规则”。职业经理人要做“细”一个优秀的职业经理人要面对各方面的压力，应对激烈的竞争。要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有几个“硬件”，首先是丰富的专业知识和较强的学习能力，第二要严格遵守“游戏规则”；第三要有平和的心态，必须摆正自己的位置，明确自己的职责所在，同时企图心不能太强，要适应而不是改造公司。但高建华认为，注重基本的礼仪，对人友好也应给成为职业经理人的必备素质，他说，现在对职业经理人的评估推行“平衡记分卡”是很科学和全面的检验标准，在用户、员工和公司都满意的情况下，完成业务指标，才是合格的，这对个人的礼仪和修养提出了更高的要求。（葛素表）
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