宫内义彦：中国如何借鉴日本的招聘模式？

无忧保职场指南早报：4月，是日本各大企业迎来新员工的季节。一进公司，就能看到许多西装笔挺、活力四射的年轻面孔。他们在竞争激烈的求职活动中过五关斩六将脱颖而出，听说这也是一场不折不扣的疲惫战。虽然如此，春暖花开之际，他们如愿迈出了走向社会的第一步，我首先要致以由衷的祝福。不过，作为一个经营者，在送出祝福的同时，有一件事突然涌上心头，它令人十分别扭，却又难以言表;欧力士式;就职研修和培训。只是幸运的是，欧力士已经在朝着积极的方向变化，录用有过社会工作经验的员工人数远远超过了录用应届毕业生的人数，这些人在中途进入欧力士，不用参加任何形式的就职仪式和研修培训。我由衷地期待着这样的趋势能够日益扩大。因为唯有如此，日本企业才能真正扎根于知识集约型社会，求得真正的新型人才。

我时常在公司内部发牢骚，说就算撤掉人事部负责招聘的，欧力士也能顺利地发展。假如抛开现实难度和无奈之处，我会建议企业采用量身定制型的招聘模式。

什么叫量身定制型？就是摈弃整齐划一的校园招聘模式，由各业务部门的一线负责人根据实际情况，有针对性地确定所需人才类型，并且亲自下去招兵买马。

同样，对于求职的学生而言，最理想的，就是选就业单位时不看名气大小，而是在基于对自身才能和未来方向的清醒认识上选择东家。过分在意所谓的;企业排行榜;不是什么聪明之举。

在我的学生时代，日本的炭矿、纺织企业是香饽饽，非一流名门大学毕业的人很难跃入龙门。然而时代的发展早已改变了传统产业的结构，昔日的辉煌和人气也黯然失色。因此，与其费尽心思琢磨怎样能进入排行榜前几位的企业，不如切实了解自身需求，适应时代变化，进入最适合的环境工作。

如果应届毕业生们真的能够根据自身才能来选择就业单位的话，哪年进入公司都不重要。公司一年365天，每天都有可能迎进新的员工。如此一来，每年4月1日各企业老总按照惯例跟新员工们训话的场景，就将成为一张;老照片;。

如今，在全球范围内，全国各地同一时期以同一种形式举行就职仪式的国家，恐怕就剩下日本了吧。日本企业应该尽早觉悟，现存的招聘模式已经与全球化商业模式格格不入，到了重新思考这样下去还是否能适应全球化竞争的时候了。

希望能尽早看到来自五湖四海的各具特色的人才，为了创造新的价值而拧成一股绳的那天早日到来。2014年4月11日

本文摘自宫内义彦著《追逐明天;经营者博客;栏目里的内容, 分为经营之论、社会之论等。

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