论三大HR职场潜规则

无忧保职场指南早报：先讲一个真实的故事：;作坊企业;的层面，对此A企业的孙总深感不安，于是下定决心对企业进行全面改革。;元老;中已无让孙总满意之材，这些;元老;在市场上个个能争善战，但提起管理可就变得捉襟见肘起来。看来只有空降了！;人才是第一竞争力;于是孙总决定增设总经理办公室总管公司的人事、行政要务，希望借此来逐步铺开整个公司的改革。经过半年多的精挑细选，赵经理脱颖而出成为A企业总经理办公室经理。;必要沟通;。赵经理一方面仔细观察了解公司现存的一些问题，另一方面与各部门经理沟通阐述自己对于绩效的看法与观点，以便制定出更为精准的绩效考核并使之在企业管理中发挥应有的功效。;焦点时刻;。三个月过去了，赵经理的绩效工作不断遇到阻力，尤其是那些元老们，他们似乎对绩效充满了敌意，而这股敌意又似乎不完全来自于绩效本身。赵经理已经感觉到对于绩效考核问题在这元老那里寻求支持已成奢望。正所谓：天无绝人之路！与其临渊慕鱼，不如退而结网！于是，赵经理又开始在公司里的;新生代;寻求力量，并很快达成了;阵线联盟;。孙总也在随即召开的中、高层大会上痛斥那些;绩效落后分子;以强硬的态度力排众议，而此时;阵线联盟;也随之产生了预想中的推动作用，在赵经理的带动下，新生代表示对绩效考核的支持与认可，使得绩效考核;行;与;否;的问题明郎化，且最终敲定先从销售部开始进行。于是，赵经理开始了下一步的工作即：设定绩效指标。;新生代;A行业经理与B行业经理视如仇敌，而对绩效推行原本持强硬态度的孙总在态度上也开始产生了微妙的变化。半年过去了，面对着众多的指责与非议，面对着即将无功而果的绩效考核，赵经理一时无语;身陷囫囵;？与其说赵经理是绩效考核上的失败，不如说是职场上的;沉戟;。那么真正导致这职场;沉戟;原因，与其说是输在工作能力，不如说是输在职场的潜规则。;焦点时刻;。;集宠;即是;集怨;。;东征西战;的元老们来说，人家风里来、雨里去的为公司拼杀多年才换回今天的地位与尊重，岂能轻意拱手让人？对于赵经理来讲，在这些元老眼里还始终是一个;新人、外人;，如此;争宠;一则对他们无形中形成一种威胁，二则也使他们的心里失去平衡感。因此，我们在赵经理后续的工作中，我们不难看出其祸害深远。;根基稳健;的第一步。;暗流;。;较力;又是;借力;也是;使力;更是;控制力;。本案例中，赵经理借孙总与新生代之力促使绩效的;行;与;否;得以确立，但却形中与元老们较足了力。江河骤涨时，最有效的方法是疏导而非堵截，因为疏导水会朝着你所指引的方向流去会为你所用，而堵截则会形成对执的场面反而为你所患。赵经理想把工作做好，元老们也并非完全想把工作做坏，只是大家的立场不同，目的却并非不同。A企业由于管理滞后，在绩效的过程中必定会暴露出企业管理方面的;死角;，这些直接牵扯到元老们的利益，所以会有所顾忌，而此时过激行为无疑致使矛盾的升级，工作前景必然堪忧。其次，A企业经过十年的沉淀，;残渣、糟粕;必然存在。改变是需要时间、毅力和耐心，过多、过大的改变会让人感觉不适应甚至反感。存在即是合理！我们应该辩证的看待这些历史遗留问题。且他们已经在企业中形成一股不小的势力，通过;较力;虽然可以争得;一城一池;，但终究力量对比悬殊难逃落败。必竟，职场的法则是;先生存，后发展;。;利;，也正因为如此纷争不断。赵经理同样也想平衡好这个;利;，制定出完美的绩效，给孙总以认可，还员工以公平；但却为;利;所扰，最终;南柯一梦;。;利;字。而如何才能算是绝对的;公平;，笔者认为不是存在的，因为各自的立场不同，观点必然不同。工作中最大的公平就在于秉承公正的态度来看待问题、处理问题。而在这诸多的观点之中，不存在绝对的正确与绝对的错误，而做出选择的关键则最终取决于你的;立场;。;荆州;，而这所谓的;荆州;则为职场之;利;。而这;利;却或深或浅的隐藏于职场潜规则之中。我们说：无以规矩，不成方圆。何为职场之规矩，潜规则已。­

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515