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无忧保职场指南早报：《家族企业治理：永续经营》这本书是家族企业研究最权威学者约翰.L.沃德的著作，书中集聚大量成功永续家族;最佳案例;的经验，构建了五大见解、四个原则的框架，细致归纳家族企业的五十条秘诀。书中阐述的50条经验不仅能够激励读者将其应用于家族企业当前阶段，也能够激励他们将其应用到以后的各个阶段。今天我们摘出本书提出的;五十条经验;的精要，以供读者快速浏览。【商】是指该条经验侧重商业角度；【家】则是说该条经验从家族角度出发。
第一阶段;无法完成的使命;，相信自己是管理哲学的创造者和发展者，思想活跃，把自己看做是企业的管家。
2.【商】当退则全退。强制退休年龄平等地应用于企业的每一个人，包括首席执行官。
3.【商】主动负责。主动负责能够使领袖们表现得更好。引入机制如独立董事会来增强责任心。
4.【商】绩效原则。制定专注于能力和成绩的政策，消除企业中的家长式作风。清楚地说明绩效原则是价值观体系的一部分，从而使家族成员懂得要加入企业或得到升迁需要满足哪些要求。
5.【商】留住人才。职业化地运营企业，吸引最有能力的下一代家族成员。需要明白最有能力的家族成员在别处也会有很好的机会，而且他们不愿背着无能的家族成员前行。
6.【商】多聘用非家族高管。企业所有者为有才干的外人创造机会和空间。通过同时容纳家族成员和非家族成员高管的机制增强企业竞争力。
7.【商】创造财富的机会。在不错的薪金水平基础上给予非家族高管创造个人财富的机会。使用奖金、影子股份及其他方法表达对出色的非家族高管的才干和贡献的看重和认同。
8.【家】创造家庭为重的环境。认同家族比企业重要。在不影响企业运作的前提下为家族兴趣和娱乐挤出时间。
9.【家】做学习研究家族企业的学生。通过阅读、参加研讨、访问其他家族企业的方式自学如何管好家族企业。
10.【家】对财富采取保守的态度。财富创造一代的成员对财富采取保守的态度，定下为自己经济的保障规划和行动的先例。
11.【家】财富非黑非白。既不炫富也不仇富。认同财富不会让一个人变成好人，但也不是罪恶的根源。孩子知道家里有钱也懂得那是努力的结果。
第二阶段;母亲;的继承人。要为家族领袖的传承做好准备。家族领袖是使家族在精神上团结在一起的重要一环，能起到保持沟通畅通、教育姻亲成员、调解矛盾等作用。
第三阶段;开拓事业的家族;。他们并不固守于当初创业的那个领域，而是保持着创业精神，让产业得以壮大和繁荣，鼓励家族成员开始其他事业（包括慈善事业），并向家族灌输责任感。
29.【商】有创造力的资本。第三阶段家族发现了新的方式来满足扩大企业和壮大家族的资本需求。他们调整自己的公司（比如采取需要较少资本的策略），改变他们的态度，让他们有机会选择他们从来没有使用过的方式来获取资本（比如上市）。
30.【商】灵活的分红政策。分红被认为是可变的，与利润相关，并反映公司真正的支付能力。家族股东被灌输分红是如何运作的概念，以及红利的分配如何影响公司成长。
31.【商】无限的时间观。家族产业所有者持;企业会永远存在;的态度。他们将企业的目标定义为追求长远的而非中期或短期的收益。
32.【商】公平简化的套现自由。家族建立并实施一个流程，允许家族所有权者在满足某些条件的情况下，以公平的价格放弃自己部分或全部股份。
33.【商】非个人所有制。家族股份持有者摒弃了将股份看作私人物质财产的想法，而关注整个家族;家族企业治理丛书;和;家族财富传承丛书;应运而生。
这套丛书汇集了全球顶级的家族企业研究学者的专著，目前已经出版的有《关键世代：走出华人家族企业传承之困》《代代卓越;富不过三代;封建思想的禁锢！
新书上市：《交托之重：范博宏论家族企业传承》这本书针对不同家族企业自身的状况，系统地给出一整套家族企业传承规划方案，以求本书成为家族企业传承路上的指南针。
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